随着河北鑫达钢铁有限公司在第二季度大检查前的活动中，河北鑫达钢铁有限公司设备部修车间现场管理未能达标。企业领导非常地重视，河北鑫达钢铁有限公司觉得在企业中实施6S管理，对企业的6s管理活动进行大力的宣传,让更多的员工了解6S管理。
随着鑫达钢铁机修车间传达了河北鑫达钢铁有限公司第二季度的检查结果后，设备部又及时组织召开了专项整治会议，相关领导、负责人进行深刻反省，在车间的管理思想、管理意识、管理责任，干部员工的思想意识状态、工作状态、责任心等诸多方面查找存在问题。会上，机修车间达成了“只有不称职的领导干部，没有不称职的员工”的共识；明确了“只有管理，才能创造效益”的管理思想；“照镜子、正衣冠，随时寻找差距”的管理方向；“一切工作，全面进入6S管理”的管理方法；制定了“定制度、建立6S管理岗位、划分责任区域、执行落实、严肃考核”的管理措施。
随着河北鑫达钢铁有限公司大力推行6S管理，鑫达钢铁设备部机修车间进行环境卫生整顿、治理，组织员工进行6S管理和7S管理知识的宣传、培训，开展思想教育，全面引导、发动相关工作部署的推进。车间开始全面推行各工作岗位现场的6S管理，对车间全部设备引入7S管理，经过全体干部职工的共同努力，此项工作收到了良好的效果。
