随着5S管理在企业中广泛应用，我国越来越多的企业开始推行5S管理模式。很多企业都开始重视5S管理模式的发展，大家都知道实施5S管理需要全员的参与，因为全员的参与是促进5S管理的关键。下面是5S培训专家整理的如何解决5s管理实施的问题。
1、尊重员工建议
我们在5S变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。
2、理解员工提出来的需求
在5S推进中对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。
3、与员工在工作中共进退
员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们在5S管理中起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。
4、提高员工的竞争力
用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是5S管理参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。
5、合理的采纳员工的意见
高层领导者应该下到5S现场管理一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。
6、给核心员工加薪
参与最多的人，变革过程中的中坚力量，应予以加薪。
7、多赞美你的员工
对于变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给5S管理变革放置了一块绊脚石。
实施5S管理看起来很简单，但是企业实施5S管理还有很多细节方面的情况需要企业根据实际的情况进行合理的分析。
