随着精益生产管理在烟草企业的不断发展，江西中烟工业有限公司更加深入地推进精益管理模式，以促进提升、改善指标。那么江西中烟工业有限公司又是如何加强强化指标工作的呢？
1、通过不断改善生产过程，减少生产的浪费。以开展“精益十佳”自评和精益制造专项调研为契机，努力消除在生产、营销、研发和物流等经营环节的各种浪费，不断提升管理效率。
2、需要注重重点的指标。关注行业及公司重点关注的成本费用指标项目，努力通过多方协同制定有效措施予以改善，力求在重点关注落后指标上实现突破。
3、通过搭建各种平台交流。通过国家局对标管理专栏、行业媒体专栏、及精益微信、QQ交流群等多种方式，大力打造行业精益交流平台。
据了解，下一步，江西中烟将继续在意识上不断“找差距”，在方法上努力“学工具”，在实践中有效“破难题”，以对标为抓手，深入推进精益管理。
