随着精益生产管理在烟草企业的不断发展，很多烟草企业纷纷加大力度推广精益管理活动。丰城市烟草企业切实推行精益管理活动，加快企业全面实施精益生产管理。
丰城市烟草企业开门纳谏，对广大员工的建议和意见进行筛选，对于合理的意见进行采纳并且认真落实，对于不能采纳的意见和建议进行解释。其次，该局着力在活动载体上推进精益管理。通过读一本有关精益管理的书，开展一次全员“节约降本增效”金点子，举办一次精益管理实践论文征集，并进行金点子和论文评比，丰富活动载体。然后，丰城市烟草企业着力于持续发展上推行精益管理，还要根据企业自身发展情况，对生产经营、配送服务等进行全面的精益管理。围绕创造价值和增强企业竞争力，探索实施管理创新的有效路径，有效推进企业可持续发展。
