随着我国市场地不断冲击，我国很多企业纷纷开始注重设备管理转型升级，很多企业开始导入和引用国际先进的管理模式。有些企业很成功的导入了，但是也有很多企业未能成功的导入，所以企业选择导入设备管理模式要根据自身的实际情况进行适当的调整和改善。下面是TPM咨询专家整理的港口企业应当如何推行TPM管理。
1、企业实施TPM管理主要是对设备进行日常的维护，不是等到设备出现故障再进行维护或者更换。港口设备点检定修的发展趋势必然也要转到这个理念上来。在尽可能保障装卸任务的前提下，设备维修应采取服务于船舶装卸作业计划的维修。
2、维修是生产的保障，备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理结合成一体。对设备故障及隐患进行及时检查、诊断、修复与排除，降低设备故障和生产损失是每一位设备维修师的责任。备件管理主要侧重于备件信息管理的策略，抓好计划、储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。
3、维修策略上，搞清预防维修、事前维修、事后维修等维修策略的定义与区别，而且并非单一的维修策略就是正确的，而应采取围绕服务展开的各种维修策略并存的综合维修管理模式。并不是哪一种维修方式先进或落后，应该根据设备实际，综合考虑。以前总认为事后维修是落后的管理模式，是亡羊补牢。但从实际情况来看，有时候事后维修也适合一些非关键部位或设备，其购买新配件成本比维修成本低时，我们就可以考虑采用事后维修的策略。
4、设备点检是确保设备随时都处于良好技术状态，及时服务于生产需要的必要条件。点检员是设备的管家，要想保养好设备，就得为设备培养专职管理人员。设备管家制是中国特色设备管理理论，是结合TPM管理和中国实际而形成的中国特色的设备管理理念。企业要做到及时发现隐患，及时修复隐患，就必须为设备建立善于查找隐患的管家队伍、培养他们特别能发现隐患的技能、要求他们对设备要严肃认真负责。设备点检定修、设备管家制度是现代设备管理科学的管理方法。
5、现场管理是企业管理的基础。对于港口企业更是如此，因此我们应该建立这样的管理理念：竞争在市场、竞争力在现场。应该树立这样的管理意识：外抓市场、内抓现场。
6、充分利用可视化管理方式，在工作现场，利用各种管理看板来贯彻近期企业的一些政策、生产任务以及社会生活的方方面面，这样可以达到资源共享的目的。在设备管理方面将所有设备要点检的部位整理汇总，完善检察标准，即使是不熟悉设备点检的新员工也能看明白会检查。
7、完善各种通用机械电气技术、起重机械通用技术标准，维修标准，尝试实行维修计件制度，奖罚制度等来充分调动职工积极性。完善设备点检员岗位职责，在维修人员中注重培养责任心强、善于发现设备隐患的人员，给予他们晋升机会，逐渐形成一支设备管家队伍。
现代化的港口企业在设备管理方面就应当建立操作司机、设备点检员、各专业技术人员三位一体的设备管家体系。
①操作司机在完成正常生产的基础上，完成设备的日常点检；
②设备点检员主要完成设备日检、月检等工作，制定每月维修计划、配件采购计划、管理好设备管理档案；
③专业技术人员处理维修难度高的维修工作、围绕设备整个生命周期开展季度、年度点检工作，对整个设备管理工作提供技术支持。
