6S管理主要主要是针对规范企业的现场管理，对提升企业的现场管理有着重要的关系。那么幼儿园又是如何实施6S管理呢？下面是6S咨询专家整理的幼儿园6S管理文化。
6S管理规范幼儿园的物品摆放，提高了拿取货物的时间效率。尝试在幼儿园班级物品管理中深入推广6S管理模式，借此规范教师、孩子的班级物品分类、整理、清洁、定位，并形成持之以恒的物品归位、清洁行为习惯。经过改进、完善，最后形成了全园的《班级物品6S执行标准》。
在幼儿园后勤工作中推广6S物品管理。我们把厨房作为突破口，形成了一套行之有效的厨房物品6S管理模式。然后，利用后勤人员的集体智慧找出了后勤各个科室的6S物品管理规范。
在行政办公室管理中推广6S物品管理。找出幼儿园班级、后勤各岗位物品6S管理，提高了一线教师和后勤员工工作效率。
规范幼儿园各项事务管理6S，实现幼儿园所有事务管理流程化、标准化、科学化。规范班级管理的各项事务管理。我们借鉴6S管理的精髓方法，实践探索了一套切实可行的班级6S管理模式。
在后勤工作中推广6S管理。我们先找出幼儿园后勤各岗位工作的有效操作途径与方法，然后制定后勤各岗位人员一日工作流程、办事标准要求，形成一套行之有效的幼儿园后勤事务6S管理模式，提高后勤人员管理效率。
通过规范各类人员6S管理，实现幼儿园所有人员岗位职责明确有责任、做事流程规范有标准、管理自律有激情。
我们采取让老师自己发现寻找职责入手，通过教师对每日所做的司空见惯的工作进行个体实践、记录，然后进行反思、改善、再实践，最后集体讨论形成各岗位人员6S管理职责、工作流程标准。
幼儿园后勤队伍6S管理规范。后勤员工普遍文化水平低下，年龄老化。在幼儿园后勤队伍中推行6S管理规范，就要用他们能接受的方法，让后勤员工经历从岗位职责有想法，到内心感受岗位有职责，到触动观念担责任，进而转换为贯彻职责慎行动，最终养成按幼儿园统一形成的后勤队伍6S管理规范。
