随着室内钢木门企业的发展，市场的竞争也越来越激烈了。顾客越来越重视产品的质量，而企业则需要越来越重视产品的品质和生产产品的成本，而6S管理模式对企业的生产发展的成本和效率有着重要的影响。
企业实施6S管理主要就是为了降低企业的生产成本和提高企业的生产效率。但是很多室内门企业做6S之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推6S。其实推动6S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。
6S代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和安适。我们通过做6S，可以达到这样的目标：
1、工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新。
2、实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通过6S的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。
3、将设备维护在巅峰的状态。
4、提高产品质量。
