随着6S管理在中石油行业实施以来，加油站的现场变得整洁，提高了加油站给客户提供的高质量、高效的服务，并且赢得大家一致的好评，加油站对设备和货物的摆放有了很大的改善。下面是华昊6S管理培训专家整理的加油站实施6S管理打好服务牌。
6S管理包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。今年年初，中石油济南销售分公司制定“6S”管理推广战略，在制度规范化、管理标准化、行为创新化、效果明显化等方面不断探索和尝试，促进员工从“要我管理”到“我要管理”，从“被动接收”到“主动吸纳”，让公司和员工受益颇多。针对推进初期存在的员工思想不统一、标准不统一、工艺选材不统一等问题，公司先后举办三期6S管理培训班，培训120人次。同时，成立检查组定期开展专项检查与临时突击抽检，依据《6S管理检查表》和《6S推行考核办法》实施奖惩考核，确保6S管理要求的精准执行，促进习惯养成。目前，已累计开展检查70余次，发现问题190项，督导整改166项。
由于今年中石油济南销售分公司多数加油站都有维修改造计划，另有集成监控要全部改造，为确保一座站只施工一次，减少对销量的影响，公司将6S管理计划与工程、信息改造项目相结合，形成工程（信息）改造完毕后的3-5天内，加油站实现6S管理“目视化”管理打造的常态化工作方式，年底前公司90座加油站将全部推行6S管理。
中石油济南销售分公司相关负责人表示，在6S管理理念的引导下，济南分公司加油站的现场管理水平不断提升，培养了一支支懂技术、懂管理的优秀团队，凝聚了一批批自觉性高、执行力强的优秀员工，促进经营管理水平持续提升。
