广西钦州供电局实施5S管理模式以来，广西钦州供电局在管理模式中发展很大的变化。广西钦州供电局制定一套完整的实施方案，制定广西钦州供电局全体人员从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，不断完善和规范供电局的日常工作摆放，从而完成规范、高效的生产目标。
广西钦州供电局在规范管理模式以来，以5S管理提升工作方案为核心，站内小到安全工器具柜的订制、生活间的摆放、大到全站设备的标示和定置、管理，都进入统一规范的轨道。听起来是个“大工程”，其实却有着让管理“化繁为简”的力量。
“以往班组的管理属于千条线，一根针。作为一个班长带领班员疲于应付来自上级的各种要求，但是班组的环境、面貌以及基础资料始终不尽如人意。现在好了，一套5S的标准，简单明晰，大家都清楚自己干什么，干的标准是什么？”这是燕岭巡维中心李超楚的最深感受。
一个试点，让规范满园春色
“一个新的东西要在全所全部铺开相当不容易，毕竟现在的工作节奏和要求与以往不一样了。我们就从一个班组开始，让大家看看成果，用成果说话，才能由被动化为主动。”变电管理所支部书记刘月兰回忆起推出“变电班组5S管理提升”特色党建品牌的经历。为此，变电管理所党支部在久隆站率先推出了“5S管理提升”这项管理。
“说实话，当时站里很多人也排斥，牢骚也不少。但这样的好东西不用，太可惜了！”。久隆变电站作为钦州唯一的一个500千伏变电站，高素质人员齐集的地方，在推出“5S管理提升”之初同样遭遇不解。年轻的站长杨光源与支部书记汇报后，迅速开展“党员创先攻关行动”，以党员“一带二”模式，站里6名党员作为攻关小组长带领全站15名成员实施“行动”。
站容站貌的提升，让“党员创先攻关”行动初显成效，也增强久隆变电站成员的信心。而随后5S管理“目视化”巡视、工器具管理、安全管控管理等方面的成果，让变电管理所其他班组看得“眼馋”。
应各班组长的要求，变电管理所党支部组织开展了班组5S管理交流活动，并从久隆变电站派出技术管理人员到所里的巡维中心现场推广5S管理方法。为避免因盲目生硬“复制”导致部分措施流于形式，变电管理所党支部特别针对每个巡维中心的特色“量身定制”落实标准，从而成功实现“5S管理提升”在各巡维中心的“软着陆”。现在，各站情况编制的《改扩建工程施工区域安全隔离设施布置细则》开始发挥作用，从施工的安全围栏设置、警示牌悬挂、施工通道设置方面做出规定，降低了外单位施工的安全风险；放置在特制“在此工作”牌上的“工作分组识别卡”有效控制了交叉作业时的风险，获得大家的普遍认可；运行人员在布置安全措施时悬挂红布帘的高度、宽度均有了统一标准，在醒目规范的同时，防止了误入间隔的风险……班组规范管理的优势不断显现。
一个改变，让思维活跃跳动
“我认为，5S管理更多的是给我们带来一种主动意识，根据5S管理的理念和思路，我们自己也积极研究改善工作方式，提高管理水平。目前水泥板钢撬、运送接地线的小推车、以刻字代替贴膜从而不易褪色的铝制标识牌等具有我们巡维中心自己特色的新工具也即将发挥作用。”燕岭巡维中心值班员陈娟谈了自己的感受。
深受5S管理的启发，变电管理所党支部又开启了“班组联建，共创金牌”活动的序幕。同时党员们也跃跃欲试，下一步，他们正准备根据各巡维中心的报告汇总出最难实施的老旧变电站，带领“党员攻关行动”的成员们积极探索，对该变电站实行“整改攻坚战”，相信不远的将来，更多以问题为导向、基于问题解决问题的问题解决成果将不断涌现。
一套管理，改变的不只是站容站貌，更是积极的行动，是创新的意识，是活跃的思维，是推动党建工作融入中心、进入管理的力量,这才是“党员创先先锋工程”活动开展的初衷。
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