5S管理模式的实施，很多企业员工在对待工作的态度发生了很大的变化，领导和员工更具有责任心，这样子使得企业在生产发展中减少了很多的失误。实践证明，一味地加大对员工的处罚力度，不但没有减少生产中出现的差错，反而造成了员工紧张的关系，所以提高员工的责任心才能更好地促进企业的生产，下面是华昊5S咨询专家整理的企业实施5S管理的顺序原理。
在5S管理推行过程中，企业如果缺乏事前的相关准备及规范，在加上企业推进过程中人员缺乏足够的共识与决心，这样很容易在成5S活动虎头蛇尾最终以失败而 告终。日本安岗正笃先生曾经说过，企业推行5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化企业现场管理,再用清洁来巩固其效果,并通过这4个S来规范企业员工的相关行为 ，企业通过规范员工的行为最终来改变员工的工作态度，并使之成为员工的一种习惯，最终达到塑造企业优秀团队的目的。挀好5S培训工作，做好一线员工管理思想。
5S管理设计模型
推行5S应经历3个阶段,即形式化、行事化和习惯化。通过强制规范员工的行为,改变员工的工作态度,让他/她成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。
5S管理的推行也应遵循心→技→体的顺序来开展,即:
(1)首先,实施5S的公司的一把手,要将实施5S的目的、要性,明确地向员工宣示;将公司内的全体员工之想法、价值观,都统一到公司的企业精神内,同时在指导时 也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣。
(2)其次,担任推行的人要自己在现场指导,例如:具体的清扫方法以实体的技术来指导,对指导对象先做给他看,然后让他做给你看,而后以观察的作法来指导,这样 做可以确认员工对第一步理解的程度。
(3)最后,在判断心、技均已具备可推行的时候才来建立5S推行委员会(委员、组织、担当者等)和定期的检查方法。
