企业实施5S管理，需要制定相关的管理制度，并且需要全员参与。很多人有疑问，为什么企业实施5S管理需要全员参与呢？5S管理不是主要在制造车间实施的吗？下面是5S咨询专家整理的企业实施5S管理为什么需要全员参与。
一、全员参与5S管理，才能取得更好的效果
如果企业实施5S管理，领导应该以身作则，为全体员工做好示范，这样子才会显示企业实施5S管理的决心，实施5S管理的过程中，我们更应该使每个员工充满热情。
事实上，5S活动必须全员齐心协力积极参与才能达到最佳效果。因此，倘若只有员工努力投身于5S活动，而总经理却只是偶尔才参与5S的巡查，或者员工的办公区域都收拾得整整齐齐，而管理人员的办公桌上却杂乱无章，这些情况都会使员工渐渐失去积极性。
决不能因为是总经理就获得区别对侍。5S是从企业领导层到兼职人员、外派员工都必须参加的全员性的活动。
二、领分层的努力程度，直接决定5S效果的固化程度
对员工来说，倘若每天都工作量繁重，就很容易将5S活动看成是一种负担，从而将5S活动一拖再拖。倘若由于手头忙而将5S活动置之不理，“等闲下来再做”的想法就会越来越强烈，在不知不觉中导致5S活动的荒废。
要想消除“等闲下来再做”的想法，就必须由总经理或者厂长、店长率先垂范。如果各级领导都能积极投身于5S活动，就会产生示范效应，激励员工全身心地投入到5S活动中。像这样由于示范效应而使活动得以推进的情况可以称之为“联动效应”，企业的领导层越努力，5S活动的联动性就越强，5S活动的效果也就会越大。
如果领导高层能够时刻提醒自己做好办公室和现场的5S管理，这样子才能更好地促使全体员工做好5S管理，这样子才能使5S管理落实下去。
