企业实施6S管理模式，首先要对6S管理进行大力的宣传，并且对一部分的员工进行培训，通过手把手的教导，不断提高全体员工对6S管理的热情，给企业创造一个良好的实施6S管理氛围，并且全面提高全体员工的整体素质，从而促进公司的整体形象。那么企业实施6S管理，又是如何提高全体员工的素养呢？
1、形式化
实施6S管理首先要形成一种形式。在这个期间中，公司为了到达某种效应，要展开一些比如擦玻璃、拖地板、打扫设备上的脏污等大扫除活动。这期间的6S活动特点主要是响应领导召唤，我们都在做，你不做肯定挨批、乃至挨罚，多少存在一点应付因素在里面。
第一阶段的重点是必须运用一些方式的东西去改变环境，让大家感到与原先即是不一样，使用宣导造势、可视化管理等工具，构成比本来非常好的工作现场。要想达意图，必要的形式不行缺，但绝非“为形式而形式”。
这时候需求导入各式各样有用的活动形式，并使这些形式得以固化。例如:红牌作战、定点拍摄、可视化办理等。因为活动最开始时通常会遭到职工的质疑或消沉抵抗，这一进程必须是强制性的，要经过严厉的查看和督导来进行。
2、行事化
这个阶段，6S会变成日常例行作业的一部分，不再被看成是额外的担负。因为长期坚持6S作业，使员工对6S不再抵触，认识到坚持6S活动是一件应当做的作业。
行事化把需求的行动制订成准则或规范，让所有人都按一个规范做事，每时、每刻、任何人、任何环境都要按需求做事。
行事化意味着“到了某一天、某个时段有必要做什么”。例如:当公司制订了红牌作战活动的准则时，那么就有必要做到每个星期准时完结这件作业。经过不断重复的例行公事，逐步使员工以为做这些作业是作业的一部分。因此，行事化是培育员工习惯的主要进程；
3、习惯化
到了习惯化阶段，做6S的时候，不再感觉到刻意，就像每天刷牙洗脸相同天然。当例行工作得到长时间坚持时，它就会成为职工的习气。习气是举动的自动化，不需要格外的毅力尽力，不需要他人的监控，在什么情况下就按什么规矩去举动。总归，6S管理的实质和终极目标就是让人们的杰出举动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演化。
有素质的好习惯并不是简略的说教就能构成的，员工在构成自然而然的习惯之前，有必要进行不断地宣扬、教导和查看，采取一定的强制措施使职工逐渐做到习惯化。
企业要想形成一种良好的形象，要全面提高全体员工的整体素质，全面营造一种富有感染力的氛围。让全体的员工积极融入到企业的生产发展中。
