5S培训课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

　　课程目标：

　　通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

　　5S培训课程大纲：

　　第一天

　　主要内容：现场5S

　　1、5S基本概述

　　定义、起源、含义

　　起源

　　5S之间的关系

　　5S的三大支柱

　　5S的推进层次

　　推行5S的作用与目的

　　2、5S与各个管理系统的关系

　　5S与合理化

　　5S与企业改善

　　5S与ISO9001质量管理体系

　　5S与精益生产方式

　　3、5S推行要领

　　整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义

　　目的

　　推行要领

　　活动的具体推行方法

　　案例分析

　　4、定置管理的实施

　　定置管理的含义

　　定置管理的类型

　　定置管理的内容

　　定置管理的设计原则

　　定置管理技术方法

　　定置管理图

　　定置管理操作

　　第二天

　　主要内容：目视管理与工作程序

　　5、目视管理

　　目视管理的含义与作用

　　目视管理的方法

　　目视管理的着眼点

　　目视管理的评价基准

　　颜色管理的运用

　　6、5S活动工作程序

　　推进的组织

　　方针与目标

　　工作计划

　　鼓动与宣传

　　试点运行

　　检查与评价

　　全面实施

　　持续改进

　　主要内容：5S活动检查表

　　7、5S活动的评价标准

　　评分标准

　　评价准备

　　评价方法

　　如何整改

　　8、5S活动的考核与改善

　　考核的一般方法

　　推行5S管理需要注意的一些问题

　　品质与文化