领导标准工作（LSW）

领导标准工作是一个目视化的日常绩效管理体系，它是目视的、及时的驱动行动及学习。它帮助领导在工作场所进行绩效检查，依靠流程，而不是依赖人。同时它也是让改善机会显现的系统化方法。

要树立这样的观点：我们检查不是为了控制，我们检查是因为我们关心。

检查形式。6S审核是检查工作地点组织及安全。领导标准工作是对绩效和小时表现的点检，这是一个教学的机会，有更多的自由度。纸卡系统是一个对检查系统自身的审核，例如，检查6S审查是否按时、按标准做了。

领导也是老师。应对部下进行非正式的和在职的教育培训。依靠移除障碍，解决问题，帮助发展改善意见。领导标准工作也给领导提供去学习和深入了解他们业务的机会。

没有世界级的管理体系，就不可能有世界级的绩效！

领导标准工作提供了一个清晰的文件化管理系统。将当前精益管理最好的状态文件化，作为进一步改进精益管理系统的基线。为领导定义被期望的行为（部下应该做什么）。

领导标准工作也提供了一个从实践中学习的机会。清晰而有条理的系统能被新的领导快速地学会，使新领导成为高绩效领导，为车间管理人员消除猜测工作。领导标准工作作为一个强大的工具来帮助领导转变行为去关注过程，挑战领导既能成为老师又是问题的解决者。

卓越的系统是能自我维持的！

领导标准工作在很多公司通常是持续改善的“缺失环节”。它是维持改善能力与持续改善能力之间重要的一环。精益管理体系的四个要素包括，领导标准工作、目视控制、日常责任流程、领导力纪律。

领导标准工作举例：（小组长）

每天一次：

每天多次：

小组长的标准工作大约占他们每天工作的80%.全天所有时间都应作为一线指挥员，使用检查表记录完成情况，记录某个检查不能完成的原因，记录未达成的目标及采取的行动，记录每日记录、观察、后续的需求。组长的标准工作约是50%。

领导标准工作要成功，需要具备以下几个条件：

遵循下面的步骤布署领导标准工作：

维持的关键点：

检查，因为你关心。领导标准工作每一个层次都有一些重叠来提供链接。确保它们有逻辑，对你有意义。

在实践中学习。卓越更多是关于你所做的，而不是你所知的。从实践中学习，遵循领导标准工作流程。

提高标准。随着流程改变及人们的学习进步，领导标准工作需要随之变化。