一、     精益管理之观念
观念一：空杯心态
精益管理推动首先是观念的更新，满杯心态无法容下新的东西，拒绝任何变化，结果就是一成不变，不变就没有进步；半杯心态只接受部分，形成冲突，易产生消化不良，内分泌混乱，因为旧有的观念和新观念难以融合，故想法的改变不彻底；空杯心态属于完全拿来主义，先全盘拿来，学习后再留精去粕，以为己用，才能真正的吸收利用。因此要先对全员作革新宣导打好推动基础。
观念二：领导作用
精益管理是内外因结合而引发的一场革命，外者为市场竞争日趋激烈，客户需要在正确的时间得到正确的答案，同时希望能够迅速、准确地获得自己想要的产品和服务；同时公司的形象需要进一步提升；内者为公司内必须革新突破瓶颈，以实现下一步发展目标。公司决心导入精益管理，这是自上而下的一场没有结束的管理活动，成败与否的关键是中层管理干部这个腰是否给力，腰有力则跑的快速有力，推动可成，否则必败无疑。
因此，精益管理必须有领导作用的观念，所以个部门领导要身先士卒、率先垂范，带头推动具体的工作，据说解放战争中国共两军指挥官的做法有两种：“弟兄们给我上”、“兄弟们跟我上”，结果不言而喻。综上需要有第二种战斗心态的领导作用才能产生精益推动所期望的效果
二、 精益管理之方法与成效
“工欲善其事，必先利其器”，此“器”亦可引申为“法”，即方法。在同一观念的基础上，需要正确可操作的方法，才能成事。当老师在一些公司指出一些问题时，很多人都会不以为然：老师指出的问题大部分都是公司中层管理者工作经历中经验相关的，凭经验和能力应该可以解决的，老师不用指出也知道。但是事实证明并非如此，如果能够解决，为何这么多问题还在每天相伴而成为公司发展的绊脚石？在老师推动的过程中大家会逐渐明白，差距就是在方法上，解决问题需要有具体的可执行方法。
1、          打造样板区，建立信心；改善效果立竿见影，大家都很震撼，原来大家可以做的这么好，由此树立了坚定的信心。
2、          横向推展，清洁维持3S；全公司展开，现场3S活动，制定维持基准，明确作业标准，制定考核办法，开展红牌作战，导入班会制度，实施看板管理等等，将精益管理推动逐步深入。
3、          全员参与，持续改善；通过全员提案改善，发动每一个人的力量。开展课题攻关，让大家掌握科学的分析问题和解决问题的方法，从根本上解决问题。
精益管理的推动需要彻底改变观念，需要各部门领导的严格执行，需要全体员工的参与。只有观念正确，才能找到正确的方法，不断的解决问题，才会达到预期的效果。