我们一起来看看全球零售巨头7-11 精益管理 之道。截止2018年年底，7-11已经在全球开了六万五千多家门店，是全球最大的连锁零售体系。7-11的创始人铃木敏文先生曾经写了一本书，叫做...

今天我们跟大家分享的 精益管理 案例是华为公司的科技秘密。科技永远是第一生产力，重要性无需多言。华为公司成为中国企业的世界名片，靠的就是科技。在华为公司有一个非常重...

今天的主要内容是关于精益生产的八大工具和十二大原则，首先所谓的八大工具 第一条，这是5S,就是我们通常讲的整理、整顿清扫、清洁和素养。 第二条是tpm，也就是全面生产管理。...

宣传片主角：福耀集团。 福耀三年的辅导，共同铸就世界级企业精益文化！ （一） （二） （三） 免责声明： 本文视频及图片系网络转载或改编，版权归原作者所有。 如涉及版权，请...

1.绩效指标 绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量 工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的。 2.绩效指标设计的原则 (1)具体的( Sp...

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1.目标管理概述 管理大师彼得德鲁克最早提出了目标管理( Management By Objectives,MBO) 的概念。德鲁克认为,目标管理是根据重成果的思想,先由企业确定并提出在一定时期 内期望达到的理想...

1.全方位绩效考核法概述 全方位绩效考核法又称为360度考核法,是一种较为全面的绩效考核方法。它强调从 与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。这些信息的来...

1/平衡记分卡概述 平衡记分卡( Balanced Score Card,BSc)始创于1992年,是由哈佛大学商学院教授 罗伯特卡普兰和复兴国际方案总裁戴维诺顿设计的。平衡记分卡将企业的远景、使 命和发展战略...

设备保养作业管理制度 制度名称 设备保养作业管理制度 受控状态 编号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章总则 第1条目的 为了规范公司设备保养管理行为,确保设备长期、平稳运行,特...