本文将结合实例分析 精益管理 理念如何通过智能制造进行贯彻执行， 智能制造 如何依附精益管理思路和工具进行落地，智能制造和精益管理间相互依存的关系，以及两者如何进行融合...

本文以智能制造业为背景探索智能制造企业在转型升级面临的 精益管理 与企业文化体系构建等相关问题。 1、精益管理思想的核心 精益管理 的概念来源于日本丰田汽车公司精益生产模...

所谓无规矩不成方圆，任何事物的发展都有一定的流程规律，企业也不例外，只有拥有合理的流程，企业员工才能按规办事。同时，把复杂的事情变得标准化，可复制性高，需要多人配...

凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。 加强基层管理者的水平和素养是稳定企...

所谓三现，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到现场 去，亲眼确认现物，认真探究现实，并据此提出和落实 符合实际 的解决办法。 1、两位日本专...

德国哲学家黑格尔说过，假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，反映一个人的觉悟，体现一个人的思想境界，是干事创业最具活力的因子。选择了一个职业，就选择...

5S是现场管理基础，说起来简单，做起来不容易。 今天分享一套作为5S推进人应该掌握的提升现场5S 管理的方法，简称提升现场5S 管理七步法。 第一步、不做井底之蛙： 工厂人员常年处...

做任何事情 ，都要有一个主要的脉络，只要抓住了主要的脉络，那么认知一个新事物的情况就会掌握绝大部分了。 因为市面上虽然相关书籍相关资料也是多，但是能够真正的将其给讲...

01 认识变异 假如从生产线随机取出数个产品，测量产品的某些特性，如果测量仪器足够精确的话，必将发现这些产品的测量值各不相同。 任何一个与产品有关的因素变动，产品结果也...

精益成本管理 不仅强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。精益生产模式下的...