推行6S及实施要点
如何推行6S？
1.成立推行组织，制订激励措施；
2.制订实施规划，形成书面制度；
3.展开宣传造势，进行教育训练；
4.全面实施６S，实行区域责任制；
5.组织检查，采用红牌作战等方法进行督促。
6S管理的实施要点
整理的实施要点
整顿的实施要点
清扫、清洁的实施要点
素养的实施要点
安全的实施要点
整理的实施要点
整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步。
区分物品要与不要的方法
整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。一般划分为“不用”“很少用”“少使用”“经常用”这四个等级。
整理的重点对象
需要重点整理的物品：
办公区及物料区的物品
文件柜及置物架上的物品
过期的表单、文件、资料
私人物品
生产现场堆积的物品
整顿的实施要点
整顿的实施要点
整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成工作。
清扫的实施要点
清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备。一般说来，清扫工作主要集中在以下几个方面：
◆清扫从地面到天花板的所有物品
◆彻底修理机器和工具
◆发现脏污问题
◆杜绝污染源
清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳的状态。清洁不是做表面性的工作，而是对前三项活动的坚持和深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快地工作；另外，清洁还是对整理、整顿和清扫的标准化。
清洁的运作手法：
红牌作战
目视管理
检查表的应用
素养的实施要点
6Ｓ活动的核心是加强人员的教养，提高人员的素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。如果人员缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6Ｓ活动只能流于形式，各项活动也无法顺利开展，而且很难长久持续下去。
6S活动始于素质，也终于素质。在开展6S活动中，要贯彻自我管理的原则，不能指望别人来代为办理，而应充分依靠现场人员来改善。
安全的实施要点
建立系统的安全管理体制
重视员工的培训教育
实行现场巡视，排除隐患
创造明快、有序、安全的作业环境
