精益需要设备随开随用
认识设备的六大损失
通常引起设备故障的原因
设备6大损失与设备综合效率的关系
TPM管理活动的核心
操作者进行的保全活动——“全员参与的自主保全活动”
意义：
·自己的设备自己保养、维护
·成为熟悉设备并能处理异常的操作者
·员工能力的提升
五现主义------现场管理的金科玉律
现场：深入现场
发现问题在现场，分析问题在现场，解决问题在现场
现物：确认实物
眼见为实，耳听为虚
现实：直面事实
不掩耳盗铃，自欺欺人
原理：遵循科学规律
活用3大技术分析问题成因
-工艺技术
-产品技术
-管理技术
原则：做事情讲原则、讲方法
避免歪门邪道
现场改善的基本原则
1.抛弃固有的传统观念
2.思考如何做,而不是为何不能做
3.不找借口,从否定现有的做法开始
4.不求完美,马上去做
5.立即改正错误
6.从不花钱的项目开始改善
7.遇难而进,凡事总有办法
8.问5次”为什么?”,找出根本原因
9.众人拾柴火焰高
10.多多鼓励提建议，绝不批评和打击
