现场管理与5S管理
一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所
二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
三、企业现场管理的特点1、基础性;2、整体性;3、群众性;4、规范性;5、动态性。
四、如何进行5S管理
1、四个面向:面向群众、面向基层、面向生产、面向市场
2、五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、管理服务到现场。
3、三老:当老实人、说老实话、办老实事
4、四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律
5、四个一样:黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查一个样。
五、现场管理的任务
1.全面完成生产计划规定的任务
2.消除生产现场的浪费现象
3.优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理
4.加强定额管理,降低物料和能源消耗
5.优化专业管理
6.组织均衡生产,实行标准化管理
7.加强管理基础工作
8.治理现场环境
六、现场定置管理
1、定义:定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。
2、类型:a)全系统定置管理;b)区域定置管理;c)职能部门定置管理;d)仓库定置管理;e)特别定置管理;
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。
3.1生产厂区的定置内容;
3.2车间定置内容
3.3库房定置内容;
3.4办公室定置内容
4、.绘制定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场所,物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为:车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图
七、目视管理的含义及优越性
目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产效率的一种管理工作。
(一)形象直观、简单方便、工作效率高
(二)透明度高,便于现场人员互相配合、监督和促进,发挥激励与协调作用
(三)能够科学地改善生产条件和环境,产生良好的生理和心理效应
目视化管理的案例
二、目视管理的形式
(一)生产任务和完成情况要公开化、图表化
(二)与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众,展示清楚
(三)与定置管理相结合,以清晰的标准化的视觉显示信息,落实定置设计
(四)生产作业控制手段要形象直观、使用方便
(五)现场各种物品的码放和运送要标准化
(六)统一规定现场人员的着装,实行挂牌制度
(七)现场各种色彩运用要实行标准化,以利于生产和工人的身心健康。