行走在劲牌公司的各个工作现场，看着推行精益生产后带来的一个个改善成果，荣超开心不已。

同时，他清楚地知道，万里长征始于足下，这仅仅是一个开始。

迎难而上 挑战自我

2007年11月，大学毕业前夕，和多数同龄人一样，荣超选择了就业。

校园招聘会现场，他来到劲牌公司的招聘处。

由于前来投递简历的人很多，大家朝着一男、一女两位面试官，迎面排了两条队。荣超随意站在其中一队的后面。

等待过程中，他发现，两条应聘队伍一长一短，对比非常鲜明。有人提醒他，“听说你那个队的男面试官很严格啊。”

荣超愣了一下。要不要换到另一个队？

他选择留在短的这支队。

因为，他坚信，无论在什么情况下，都不能自我放弃！

不久后，他接到了来自劲牌公司的复试通知，并顺利入职，从事技术研发工作。

克服短板 提升自我

2009年3月，公司以劲牌酒厂为试点，率先推行精益生产，荣超调至劲牌酒厂生产改善管理办公室，负责精益生产推行工作。

工作之初，由于工作进度缓慢，荣超挨了不少批评。私底下，他甚至听说部门领导对其十分不满，有意向公司申请另派人选从事精益生产推行工作。一度，荣超怀疑自己能否胜任眼前的工作，是否适合眼前的岗位。

想起求职时对自己说过的话，荣超静下心，查找症结所在。

他分析，精益生产的突破口在于营造全员参与的氛围，而对于公司来说，精益生产是一片空白区域，厂内员工对其知之者更是甚少，要推动精益生产工作，首先就要普及精益生产理念，继而促使全员参与其中。作为精益生产推广专员，自己却停留于肤浅、片面的认识，照本宣科地“传播”，加上性格内向的缘故，不常与他人沟通，又怎么能做得好工作呢？只有花比别人更多的精力和时间，先吃透和消化这些知识，不断地传播出去，才能真正地实现普及，推动工作。

痛定思痛后，他决定从自身不足加以改进。一方面，他积极通过各种途径，深入了解各国企业在精益生产方面的应用情况，一一记录、分析其中的得与失，思考如何取其精华，与公司实际有机结合，同时，避免出现同样的不良现象。另一方面，他一改内敛的性子，主动向公司外聘的精益生产咨询师请教、学习，时常深入车间生产现场，与他人交流、沟通。

一段时间过去，他的策划、执行和总结能力都得到了很大的提高，由其主导开展的系列工作得到了大家的认同与支持，厂内精益生产工作进展快速。

稳扎稳打  超越自我

鉴于劲牌酒厂在精益生产方面颇见成效，2010年10月，公司调整项目应用范围，在公司内全面推行精益生产。同时，设立了精益生产管理推进办公室。荣超随之调入其中，统筹负责各个生产厂的精益生产推行工作。

考虑到各个生产厂的生产运营情况不同，需要针对性地制定精益生产推行方案及目标，荣超充当起了顾问师的角色，频繁往返于各个生产厂，进行驻厂辅导。期间，他每日撰写辅导日志，组织进行开会总结、调整。同时，他制定了6S管理、焦点课题小组活动、设备保全活动作业指导书，规范精益生产活动推行，还积极主导开展精益生产知识培训活动，手把手地培养各生产厂精益生产推行专（兼）职人员，每月对各分厂推行情况进行总结、评比。

累计至今，荣超已撰写近100篇辅导日志，总结报告23篇，累计字数逾20万字，主导、协助实施各项改善工作950项，辅导开展焦点课题21个，累计节省经济效益超200万元。

随着精益生产工作的深入推进，公司实现了工作现场的目视化管理及准时化生产，各单位改善提案数量年年翻番，企业效益逐步提高。

由于工作表现突出，2010-2011年，荣超连续两年被评为先进员工。2013年7月，站在公司经营年度总结表彰大会的领奖台上，他捧着“劲牌公司管理标兵”荣誉证书，激动不已。

高兴之余，荣超感觉自己身上的责任更多、更重了，而他已经准备好了！