5S管理模式的开展使得很多企业取得很好的发展效果，所以越来越多的企业开始大力推行5S管理模式，改善企业的生产环境，提高企业生产的工作效率。但是很多企业在推行5s管理模式的过程中，由于不是很好的掌握5S管理，所以使得企业推行的过程中不是很切底、很完善。那么企业在推行的过程中，企业需要注意哪些地方呢？
1、推行5S管理不是推行方法和要领、步骤有多好，重要的是在消除分歧，达成共识的前提下，充分认识到5S管理的真正内涵和意义。并且需要做到动员全体人员，领导带引导，共同来实现管理。
仓储的5S管理工作
2、关键是领导如何让全员消除意识上的障碍，从内心接受5S工作，让所有人都认识到5S管理的必要性。从而进行有计划、有步骤的5S管理工作。
3、必须要充分认识它的内涵和真正意义。5S管理的作用是提高效率，。是一种执行力的企业文化，强调的是纪律性，不怕困难，想到就要做到，做到就要尽力做好。保证质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全的管理。实施5S管理是不增加成本的，做好5S管理可以提高工作效率，减少劳动强度，同时还可以降低成本。5S管理，最终是要靠素养，习惯化、常态化来坚持效果的改善。
4、5S之间的关系是彼此相连的。整理、整顿、清扫是5S管理的具体内容，清洁是将以上的3S实施的做法制度化、规范化，并且贯彻执行以及维持结果；素养是为了培养每位员工的一种良好习惯，来按照规定来做事。
5S管理的推行，最终是降低生产成本，消除浪费，实现利润最大化，促进企业做大做强。成功实施，请专家指导，每一处细节都做到位。
