随着5S管理在襄阳北站的不断推广，襄阳北站更加迈进标准化建设。当工作人员提前来到信号楼，工作人员都会提前检查班组成员着装，将班组成员的手机统一放进规定的储物箱进行统一管理等等。襄阳北站全面实行5S管理，使得该站更加助推标准化建设。
随着车站越来越重视车站的标准化建设，车站更加规范现场管理，改善工作，生活环境的面貌，提高工作效率，襄阳北站已经开始大力的推行5S管理。襄阳北站开始不断的结合实际制定的5S管理实施方案，从了解5S、实施5S、巩固5S以及全面提升5S四大方面全面入手，确定实施5S管理工作的重点内容。全面推广5S管理模式，开展5S管理专题的培训，技术的讲座，发放各种宣传册等形式，还组织大家学习5S相关的知识和实施方案等。让大家更加深刻的理解5s管理的含义，更加加深对5S管理的技巧及方法。此外，该站建立5S现场管理责任分工体系，以领导包保、专业包保、分工包保等方式，自上而下成立车站、车间5S管理领导小组，由业务科室对车间进行检查指导，车间干部包保班组，全站职工分岗点、分场地、分区域包保，确保各项管理措施落到实处。
另外，襄阳北站还将5S管理工作纳入安全质量和排名的评比活动中，管理的干部们要定期的检查5S活动情况，结合下现场的任务要求，达到全面实施5S管理，使得5S管理成为车站的常态管理。
