随着6S管理在石油行业的不断实施，中石油日照分公司导入6S管理理念。为企业营造了一种良好的氛围，把6S管理的理念引进日常工作当中，全面推广6S管理，为全员实施6S管理营造一种良好的环境。随着6S管理在中石油日照分公司地不断发展，将进一步改革理念、机制、流程、方法等。
日照公司领导、职能部门、专业线、各片区、设备厂家、非油供应商、广告制作商等各方面人员汇集一站，对加油站运行中存在的问题集体“会诊”，当场“确诊”，当场“开方”，明确分工，责任到位，有的当场解决，有的限时整改，各项措施全部精准有效。
“学习兄弟公司的6s样板站，要紧密结合每座加油站的实情推行……”日照公司负责人在日照48站现场确定6s工作推进标准时说。为了实现6s管理本土化，公司将6s管理“标准化”管理体系与“新创新”紧密结合，通过两种管理方法的融合解决了“6s”标准缺乏和“6s本土化”矛盾的难题。通过反复探索和实践，两个管理模式实现了相互补充，相互融合，形成了鲜明的“日照公司6s特色”。
企业实施6S管理是一个持之以恒的过程，不能因为刚开始实施6S管理取得一定的效果而放松推广和实施的力度。也不能因为实施6S管理前期未能取得很大的效果而放弃。这都是错误的思想。
