大唐洛河发电厂为了进一步规范6S管理理念，成立了6S管理组织部门，合理的分配管理人员，规范6S管理制度，不断提高厂文明生产水平活动，不断提高全体员工的素养和企业的管理水平。细化分解规定要求至各个管理面，涉及员工行为要求，以及办公室会议室和班组、工具间、库房、公共区域、卫生间、生产现场清扫工具、职工食堂等9个管理标准及要求，共包括十个方面的6S管理总体要求。
对厂内机器的维护工作进行规范管理标准。在运行现场管理方面，该厂严格执行集团公司安全设施标准和火力发电企业生产安全设施配置等相关规定，在运行现场各通道入口处设置导向图，合理规范地配置各类警示线等，按规定标注各种管道介质流向标识、转动设备的转向标识、仪表指示范围标识等，并对现场消防栓箱、控制室及通道门、人员精神状态和着装、物品定置摆放等提出明确细致的要求。在检修现场管理方面，该厂要求任何检修工作都必须达到安全、优质、高效、文明的检修目标，检修现场地面要做到无污染、无杂物、无卫生死角，检修现场使用的主电源、脚手架、围栏、标识牌、零部件摆放、危险品管理等要规范严谨，并对检修人员着装、劳保用品佩戴、孔洞封堵、文件衬料管理等“细枝末节”管理进行再细化、再强调。
为建立长效、常态管理机制，该厂同步加大检修与考核，厂部定期对厂属各部门6S管理工作情况进行考评，6S工作小组定期对检修现场和非检修单位的6S管理活动进行评比、考核，检查通报的问题在月度绩效奖中兑现奖惩；各部门、各单位对所属管理区域每周组织一次6S管理全面检查，及时公布检查结果、通报整改情况，确保各项管理规定落实到位见成效。
