随着中国石油淄博分公司实施6S管理以来，中国石油淄博分公司取得巨大的成就。为了实现该公司6S管理达标率达到100%，开始全面的推广6S管理模式，不断通过实践进一步完善6S管理模式，提升公司的管理水平。
中国石油淄博分公司进一步建立健全6S管理责任制，实现全面的推广，明确了以公司经理张春明为主任，其余领导班子成员为副主任，部室负责人、片区经理为成员的6S执委会，各司其职，协同推进。在9月15日6S工作例会上，张总与各专业线负责人、片区经理签订6S管理提升目标责任状，截止9月30日，完成所有加油站经理目标责任状签署工作。
这次签署的责任状包括经理助理、企管安全、综合办公室、财务部、管理监督部、片区、加油站等7个分支机构，除划分6S管理提升责权以外，进一步明确了奖罚标准，强化责任追究。
然后淄博分公司将根据山东公司6S达标验收计划，成立以6S执委会为主要成员的验收小组，由执委会主任或副主任带队，分4组对公司所有加油站进行达标验收，确保年末所有加油站实现6S管理达标任务。
