随着江西省肿瘤医院开始全面实施6S管理，肝肿瘤科也非常重视6S管理的推行工作，并且也实实在在的做出了一些整顿。例如对办公区、休息区的所有物品进行分类放置；对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品妥善保存，整齐放置、加以标识，做到随取随用，减少寻找时间；对于办公区域、办公设施、值班房每日进行清扫，保持干净整洁，并且维护整理、清扫后的整洁美观状态；时时刻刻树立安全意识，建立安全工作规范等等。
最近，科室护士王琼又想出了一个金点子。由于科室医用仪器较多，经常用的还好，有些使用不多的只要一段时间没用过，表面就会有灰尘，这样既会影响仪器的使用寿命又容易引起细菌滋生。为了更好的维护这些仪器，该科护士现在为每个仪器穿上了“衣服”，并排上序号，在每天交接班物品清点的环节大大的节省了时间。现在科室的氧气筒、心电监护仪、空气消毒机、输液微量泵、紫外线消毒灯电动吸引器等等物品，全都给它们制作了一件“外套”，这样不仅可以防尘防灰，看上去也更加美观，更重要的是统一规范化管理这些东西，做到用完归位，既可以在需要使用时不浪费时间寻找，也使这些设备时刻处于完好的备用状态，为日常的护理工作节约了很多时间。
医院实行6S管理的初衷是为了给职工提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、塑造良好的医院形象。肝肿瘤科自开展6S管理模式以来，不仅在工作质量和效率上的到了提高，更重要的是降低消耗，保证了仪器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患。6S管理让科室在工作秩序、现场管理、办公环境及人文素养方面都提升到了一个新高度。
