如何培养精益领导力

精益管理已在中国各类企业如火如荼的开展，培养企业管理层精益领导力已成为精益推进最重要的课题之一。显然，仅仅课堂培训效果有限，领导力训练营成为培养管理层精益领导力的主要形式。

美国国家训练实验室提出训练的金字塔模型，把学习分为被动学习和主动学习两个层次，被动学习包括读书、听讲、看视频；主动学习包括讨论、实践、教授他人。层次越高，训练效果越好，留存率越高。能够让不关门的教授他们关门的话，教授的人首先要学会关门，原理和效果显而易见，要求别人做到自己先做到。

本着这条精髓，经过多年的实践摸索，突破常规的培训模式，开发出金字塔之外的第三种训练模式 - TLGL精益领导力训练营。此种模式不仅仅传递知识，更重要是转变新知识所包含的心智模式，只有心智模式转变，才能带来行为模式的转变。TLGL精益领导力情景训练营是到目前为止我们找到的最佳训练模型，结合大野耐一育人模式，海军陆战队训练模式以及日韩执行力训导模式合成不断发展而来，别称是体感训练营，训练营以专业知识为导向创造一种解决问题的环境，激发你大脑自动导航的部分，使之成为行为模式。

TLGL精益领导力情景训练营推动学员行为9宫格转变，包括：时间、团队、反省、标准化、改善、PDCA、安全、目视化、执行力。

时间：时间的本质是计划，计划的核心是共识，计划是有效工作的推进器，没有计划相当于没有共识。没有计划是缪误的开始，是冲突的开始，是内耗和失败的开始。

团队：与团队对应的是团伙，团队是以为解决问题为导向，团伙是以扰乱为题为目的，团队拼命找到问题解决的措施，团伙拼命推卸责任证明不可行。一个团伙成长为一个团队需要经历四个阶段，只有历经四个阶段的历练才可称之为团队，仅仅是会背诵团队的9要素没有任何价值，学员会在10日训练营中经过四个阶段的心路历程的转变。

反省：与反省相对的是借口，一个人只要找借口，千万别他找到。训练营会让其闭嘴10天，不要借口，而是反省，传统培训你敢吗？

标准化：学到容易，实施容易，最难的是维持，标准化是将所学转变为标准，使之成为新的行为操作规范，并维持这种规范，而不是自然状态。

改善和PDCA：培训的目的之一，培训就是改善现有的方法，技巧，不合理甚至心态。职业人必须有持续发现问题，改善问题的自醒意识和主动性。大野耐一说现在是最差的，足球名宿贝利说下一个球才是最完美的。训练营中让每组参训学员制定50%以上改善的挑战性目标，并找到方法去实现。

安全：安全是工作第一位，必须保证工作场所的安全，自身的安排，安全是工作的第一步，安全的意识是管理中心之一。

目视化：用眼睛管理，透明化实施，让管理可以迅速展开，管理靠眼睛看而不是靠嘴巴问，同时防范问题的掩盖，达成简洁的管理。

执行力：强烈的求胜欲望，目标的必达精神，体会马上做，必须做，做到成功为止的三原则。将由三星出身的高级顾问结合世界级企业三星的独特执行力训练法展开。

9项具体的行为模式是载体，知识和技能是种子，有了载体，种子才能生根发芽，TLGL训练营中顾问讲师应用9项行为模式的载体，让专业知识和技能在行为载体中生根发芽，才是达到培训专员和总经理期待的培训效果。TLGL训练营是到目前为止最优秀的课程载体。在精益领域独一份，世界领先。

TLGL精益领导力训练营模式可提供多种方式训练（精益转型，标准作业，TPM，班组能力等），也可针对不同的人群（高层总经理，中层干部，基层主管等）进行定制。但是9项行为模式的载体是唯一，这是本训练营的秘密武器，就像可口可乐的独家秘方，历经了28年的历练打磨。

到目前为止，我们已经对世界级外资电子企业、国有大型电力企业、大型民营光伏龙头企业、展开了数十次针对性精益领导力训练营。参训人员包括总经理、部门经理、基层干部全覆盖。

创造一种有效果的训练情景才能让培训有效果，而不是培训的知识本身，到目前为止我们发现最佳模式是TL/GL精益领导力情景训练营。