制造业实施精益生产的必然性

一、人类社会经济的发展历史，就是一部人类欲望的无限性同资源的有限性的矛盾的历史。

   1. 人类欲望的无限导致了消费需求的无限，而消费需求引导着生产方向，这导致了产品的极大丰富：像电脑、手机、汽车、飞机等的出现。
   2. 随着产品的逐渐丰富，和市场竞争的必然，人们的消费需求开始出现了多样化的发展：

   1) 对质量的需求：高品质的追求，对缺陷的不能容忍。这点，几乎所有的制造商都能认识到，这导致了同质化趋势。

   2) 对个性化的追求：追求个性、品味和时尚，这导致了市场细分，产品品种多样，且新产品要层出不穷。这点，对制造商来说，就是要在品种的完善和新产品的推陈出新上做功夫和付出努力。

   3) 对快速体验的需求：随着市场从卖方市场向买方市场转化，今天的人们在对产品的需求呈现了个性化的同时，还呈现了快速满足需求的特性，人们对于自己的需求希望能马上得到满足，对于等待已经失去了耐心。这点，对制造商提出了快速交付及快速开发新产品的要求，如果不能及时满足客户需求，就意味着失去了客户。

   3. 而资源的无限性决定了人们对消费价格的要求是不断下降的。这就要求产品的生产着要不断的降低成本，在这点来说，成本下降是一个不断的趋势。这点对制造商来说，降低成本是个必然，随着竞争的加剧（今天已经是全球范围竞争），高昂的价格意味着失去了竞争力，意味市场的丢失。

   二、因此，今天的市场需求形势是：
   1. 高质量
   2. 多品种、小批量
   3. 短交期
   4. 低价格

   针对这种消费需求趋势，营销学提出了16字经营方针：
   1) 人无我有：开发新产品
   2) 人有我精：市场细分及高品质
   3) 人精我廉：成本降低
   4) 人廉我转：开发新产品

   三、精益生产正是顺应了社会经济的发展潮流和趋势，才体现了他强大的生命力，精益生产方式的代表者(最佳实践)就是丰田公司（其实，生产力决定了生产关系，就是没有丰田，也会有张田、李田出现），正所谓时势造英雄，因为丰田正确把握了当前社会需求的形势，并通过努力发展出了适应当前需求的生产经营方式，才能在高手如林的汽车制造商中脱颖而出，从50年代开始，一路扶摇直上，到今天，击败了汽车巨人通用，成为了市场的引领者。他的生产方式是：
   1. JIT：在客户需求的时候，生产客户需求数量的需求产品；应对并满足了客户对于品种和交期的需求
   2. Jidoka：通过品质内质和防错机制以及快速问题解决来保证品质，并促进人员和组织持续发展。
   3. Kaizen：同过全员参与的改善活动，来持续消除生产过称的7中浪费，从而能提供低成本的产品，顺应了资源有限的经济发展规律，从而赢得竞争。
   4. 3P设计：快速且有效地开发新产品，满足人们不断增长的需求。

   四、是故说，在今天的经济发展、市场需求、全球竞争的环境下，精益生产已经不再是一种引领企业前进、提高企业竞争力的最优选择，而是企业获得生存的一种必须。