在全球经济低迷、国内经济下行压力加大的大背景下，攀枝花众多工业企业走上降本增效之路，四川龙蟒矿冶公司便是其中一员。

与其他企业相比，龙蟒公司并不是在生产要素上“做文章”，而是把重心放在企业管理上。这样的做法会为龙蟒带来怎样的变化？公司总经理张玺说：“2014年元月到现在，公司每年投入6000多万元进行精益管理，得到的回报是每年节约成本1.05亿元，体现到产品竞争力上则是释放了更多的利润空间。”

顺应市场改变自己

“多面手”充实“临时岗”

在宏观经济错综复杂的情况，适应市场是企业的生存之道。用张玺的话说，那就是：“我们改变不了市场，但我们可以改变自己。”

精益管理是龙蟒公司高层应对市场而提出的设想，是一种以精益思想为指导，以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。落实到公司任何一个管理流程，那就是把成本降到最低。

设想转化为实践往往要经受各种考验，而龙蟒公司精益管理从提出设想到全员呼应，仅用了不到一年的时间，为什么？张玺说，这是市场的要求；龙蟒公司普通工人张世刚说，这是企业的需要。

张世刚本身是从事渣浆泵操作的技术工人，而他在精益管理中却成了“多面手”，除了干好自己的本职工作外，他还干起了车间皮运机运行的检查工。他告诉记者：“公司推行‘一岗多能’让许多员工走上了新岗位，大家形成了一个团队，哪个岗位临时需要人手，都会有‘多面手’去顶替，生产计划不会拖欠，产品质量也不会降低。”

在龙蟒公司，“一岗多能”体现在企业运行的各个环节，而相应的劳动报酬为许多“多面手”提高了工资待遇。对于企业本身来说，部分临时岗位如果招工，会多消耗人力成本；投入“多面手”，可以保证生产运行，不会因岗位设置而产生更多的成本消耗。

“一岗多能”的推行，让企业工人的技术在广度与深度上均有提高，使得龙蟒集团在岗人员人数由原来的1363人下降到了1265人，大大降低了公司运营的人力成本。

集思广益节约成本

“缝补袋”扎紧“滴漏口”

“改变自己”激发了龙蟒公司从上到下的工作积极性，自公司今年群众性改善项目开展以来，征集改善项目4073个，目前项目已全部完成，共计为公司降低成本85万元。到今年年底，公司预计将降低成本120万元。

这85万元怎么汇集而来？记者在公司洗选车间外找到了答案。在这里，堆放成型的钛精矿正整备外运，包装钛精矿的吨袋很少是崭新的。

“吨袋的使用次数没有标准，在经济形势好的时候，我们的吨袋基本是使用三次就要更换，这是一种看不见的浪费。”选洗车间主任高久洪对记者说。

缝补破损吨袋再利用，是龙蟒公司实施群众性改善项目的一项。截至目前，光这一项就为全公司节约了成本12万元。

高久洪说：“我们就是把损坏的吨袋，能够缝补的尽量缝补好，进行再次利用，一个月下来最起码可以节约200个吨袋。为了支持这项措施，公司还出台了相关奖励措施，工人们缝补吨袋的积极性一下提高了，每天下班都会有工人收集破损的吨袋，拿回寝室缝补。”

在龙蟒公司，小到一颗螺丝钉，大到一辆汽车，都有精益管理的触角。通过改革，运行成本不断降低，龙蟒公司的产品在激烈的市场竞争中释放出了更多的利润空间。

张玺对记者说：“开展精益管理并不是暂时应对经济寒冬的‘被迫之举’，而是企业为了发展需要长期实践的管理模式。这个模式让企业无论在什么经济环境下，都具备更强的抗风险能力，因为这是企业自强筋骨的重要手段。”