“我手上有六十多页的推行精益生产的资料，如果您需要的话，我可以给你作为出版资料？” 他激动地在电话那头说道。
“你们推行精益生产的IE有几个人？”我问道
“2个。”
“你们为什么要推行精益生产？”
“你也知道现在市场非常低迷，我们企业也处在困难时期。前段时间，公司领导提出要推行精益生产。我们现在2个IE已经在各个部门推行，现在一个流和5S已经成型了，马上就能连成一个系统了......”他极力克制的语速难掩他的兴奋。
"你们做了多长时间了？"
“4个月多月了。”
...........
很快，我的一番话，让他像打了霜的茄子。
这是稍早时候，一位参加《工业工程师的自我修养》的合著作者在电话里与我的对话。虽然我们聊了将近一个小时，但我仍未能改变他 的“固执”。
“你知道企业目前真正的问题在哪里吗？”我问道。
“这个.....”他含含糊糊。
"你知道你们领导说的推行精益生产是什么意思吗？"
“他是想降低一些生产成本，提高效率之类的。”他不确定地回答。
“不！他是希望能找到有效可行的方法让企业渡过这个难关。而他提出的精益生产是他所了解到的比较好的一种方法。但适不适合用，怎么用，需要你们去考虑。
他想要的其实是精益生产的结果，而不是让你不分青红皂白地推行精益生产。这个话你明白吗？
不能看到现场乱了，就用5S。
不能看到库存，就说要用零库存。
不能看到产线有在制品，就推行一个流。
你看到的这些只是表象，我们要找到其根本原因，予以对症下药才是正道。“
挂完电话，我仍感到这种危机并没有因此而化解。在嘟嘟声之前，他留给我的是
“是的，是的，还真是这样。但我们还是要把精益生产做完，你也知道这是领导的任务。”
”领导并不想要一个坏结果！“我做出了最后的”呐喊“。
是的
精益生产是一种简单易行、容易掌握的工具
这正是他最大杀伤力的地方
过去，他是TPS光环下的一颗”明星”
如今，他却成了一把”屠刀“
是的，我反对推行精益生产！
我反对！
精益生产是丰田生产系统总结的工具，是看得见的方法。
值得我们学习的应该是其背后看不见的“精益思想（指TPS精神）”，这种精益求精，奋斗不止的追求。
我反对！
《精益生产》是美国惯用的商业化产物。仅仅是一种知识。知识总会淘汰。
多年前，也出现了同样性质的一本叫《基业长青》。这本书已被事实颠覆，没有什么企业可以长青。企业也是一个生命体，生命的意思在于死亡。
电话会存在，但诺基亚、苹果终将成为历史。
生命延续的是看不见的基因，而不是看得见的躯体。
我反对！
多少企业推行精益生产，都是流于表面。为了实现“一个流”，拼命的想法设法去实现“一个”流。
多少企业推行5S，拼命的与员工们做着“斗争”。是真的提高效率了吗？还是降低了成本？还是“好看了”？
我反对！
为了推行精益生产，伤透脑经找项目，做项目，报项目，让你乐此不疲的是，从此加入了这场永远不会结束的”战争“。
我反对
虽然精益生产的工具简单易操作，这正是问题所在，也是最为致命的。
这导致人人都可以推行精益生产，而这种立竿见影的效果，早已让他们忘记自己的职责。这种血腥味让他们兴奋不已，手中的”屠刀“，就再也放不下来。
我反对
反对没有经验的IE使用精益生产，他会让你迷失，迷失在错误的道路上，成为战争的牺牲品。
一把剪刀，
在艺术家手中，可以剪出生动的剪纸。
在小孩手中，他容易伤到自己。
在疯子手中，他会伤害他人。
起初，你只是想剪断一根线而已。但你发现他有用的时候，你就再也愿意放下他，因为你看到别人能剪纸。
这个时候，你已不满足于只能去剪断一根线。你开始剪纸了。
但在之前，你应该弄清楚自己是一位艺术家、一个孩子，还是疯子？
直到有一天，当你放下疲惫的手臂，蹲坐在墙角的时候，看到满地的尸骨。手中沾满的鲜血，此时才感到“愧疚”。
但这似乎是一条不归路。因为只要你放下这把“屠刀”。就会被扒下战袍，卸掉铠甲，被打回”凡人“。
你不甘心做”凡人“。精益生产的”光环“足以照亮你”短暂“的前程。
夜已深，你看着窗外的夜色。心中不时传来一阵阵强烈的呼唤，不停地撞击着你的胸口。
放下屠刀，做回自己！
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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