tpm管理模式的明确提出使设备管理条理化、标准化和规范化，提升了设备管理手段，下面我们来谈一谈TPM管理模式的特点。
一、设备管理网络化
说白了“设备管理网络”包括双向意义，一就是指“人员网络”，二就是指“设备网络”。在设备评级活动中，在企业范围之内创建起了设备管理二级网络，由公司总经理承担的公司级网络，由分厂一把手承担的二级网络，由工段长工班长承担的三级网络。把企业设备按网络人员主抓范围进行了分解掉，包机到人，责任及时，管理到边，设备管理产生了由公司级经理及办公室主任、分厂一把手及主抓设备人员到具体步骤检修人员都参加的责任确立的全员性管理。而且统一制做了设备网络图，派发到每个分厂及工段长，置放在操作和管理的明显部位，時刻提示有关人员应负岗位职责。那样不但统一规范基本管理，并且提高了各个人员的设各管理的责任心。
二、设备标牌统一化
设备标牌是设备的个人名片，它标明了设备的名字、规格型号烈号、开启时间、生产商、动与静密封性点、运作情况、主要用途、维修人、包机人等多种內容。设备标牌的开设，不但使操作、检修、技术人员对设备简况一目了然，并且责任确立，管理制度。设备标牌的统一是现场设备管理制度的一个关键标示。现场设备如泵、数控车床、风机、塔、槽、配电盘等标识牌都统一高宽比，统一方向、统一排污，保证了看是一条线，整齐规范。
三、设备检查归类化
设备检查是TPM设备管理工作中的一项关键內容。检查实际效果立即危害着设备运作实际效果。要搞好设备检查工作中，务必从內容、方式和幅度等层面狠下功夫。在设备评级活动全过程中，把设备运行情况掌握清晰，把握精确，依照设备主要用途差异将在用生产线设备分成十九大类，分別为工业窑炉类、泵类、金切设备类、起重机械类、风机类、锅炉压力容器类、电气设备类、动能设备类、化工类、化验类、计量类、皮带运输类、生产车辆类、炼焦专用设各种、洗煤专业设备类、其他类。对每一类设备拟定了完好检查评定规范，以“设备完好检查状况鉴定表”的方式派发到操作、检修等实际设备责任者手上，让她们对比主要内容及规范逐台逐一进行检查或互查。那样，侮台设备的实际上技术情况可以获得及时反馈，设备缺点可以获得及时的发现和处理，强有力推动了现场设备技术情况的管理。
四、设备巡检职位化
由各分厂依照本企业生产流程拟定操作职位巡检路线图，并明确出巡洁身自好、巡检內容、巡检次数和巡检时间，各企业统一文件格式墙上在每个操作职位上，各职位操作人员和检修人员按巡检路线图，定期、定点进行巡检，发现问题及时纪录反馈。那样即能根据巡检发现井解决困难，又有益于对操作人员的工作中进行监管，清除安全风险。
五、设备操作安全生产技术标准化
一个公司沒有统一的管理规范，没办法提升操作人员的专业技能和公司的总体管理手段。根据设备评级，主管机构最先修定了设备安全操作规程。另外为规范设备维护操作，又再次修汀了《设备维修技术规范》，二项技术规范的修定，统一了规范;健全了內容。为安全操作和规范维修设备给予了靠谱依据。
六、设备维修责任化
TPM设备维修管理是设备一生管理中的一项关键內容，检修优劣立即危害到设备可否一切正常生产的问题。对设备的大、中、大修在企业再次修定的《设备维修技术规范》中确立了维修內容和工程验收规范。该企业对每一项维修推行了项目负责人制，规定设备大修有计划方案，设备维修特定具体的实施意见，规范了维修纪录，保持了设备大、中、大修责任化的目标。
七、设备预案精确化
设备预案是设备在未产生事故前，事先拟定的预防紧急援助对策。为搞好此项工作中，05年融合企业OSMHS认证工作，确保企业重中之重场地、重特大设备的一切正常运作，先明确对企业18处设备、场地进行重特大安全预测分析，对易出現的常见故障(如停电、起火、操作失误等)制定安全预案及紧急对策，并不断进行仿真模拟应急演练，不断修定预案对策，使各类设备预案更具备目的性、操作性和精确性。
八、管理考核标准化
设备考核管理是TPM基本管理的一项关键构成。要搞好设备考核工作中，最先应明确设备管理工作规范。再次修定企业生产设备管理制度、设备维修技术规范及设备操作技术规范，规范了设备完好规范，为此做为设备管理考核的分辨依据，拟定出企业设备管理考核标准。根据进行设备评级活动，又填补下达了设备评级考核规定。一月由技术专业管理单位根据设备检杏和评级评定进行现场鉴定，对比规范进行严格监督，使各生产企业一月的检杏考核更为规范。
九、事故分析细致化
设备事故就是指公司生产线设备因异常受损导致停工或效能减少，停机时间和财产损失超出规定限额者为设备事故。公司进行生产，产生机械故障和事故是没办法防止的。问题是一旦出現设备事故怎样进行解决来降低的损害，这就规定我们把握设备事故的管理。
按国务院办公厅施行的《全民所有制制造业交通出行企业设备管理规章》规定设备事故分一般事故、重人事故、特人事故三类。依据事故造成的缘故，可将设备事故的特性分为3种：一是责任事故，二是质徽事故，三是大自然事故。
十、设备完好率领导责任化
在TPM设备管理中，设备的完好率是一个关键的管理指标值。保证设备完好，是《设备管理条理》规定企业设备管理的第一项主要目标，理应纳入厂长任届责任目标。因此，我们在设备评级管理方面中，各企业一把手是本企业设备管理的第一责任人，设备完好率不合格，就对企业一把手立即进行考核，那样，各企业领导干部都高度重视本企业设备的完好情况，全部企业的完好率获得了进一步的提升。
