看板管理是一流现场管理的重要基本要素，是发现问题、解决困难的十分有效且形象化的方式，是出色的现场管理不可或缺的工具之一。是给消费者信心及在公司內部构建市场竞争气氛，提升管理透明度之十分重要的方式。

　　一、如何理解看板管理

　　看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了做到按时生产制造目标，控制现场生产流程的工具。

　　看板致力于转达信息：“此物，什么时候，生产制造多少数量，以何方法生产制造、运送”。其主题思想包含：零件号码、品名、制造编码、容器形式、容器容积、发出看板编码、移往地址、零件外型等。

　　看板管理电器栏

　　看板管理电器栏

　　二、仓库看板管理目的：

　　1、传递信息，指引路线

　　入库时供应商对库房物料入库流程不了解，造成入库推迟，根据看板指引一目了然;

　　仓管员摆放物料时不可以快速寻找物料所在位置，根据看板指引能够快速寻找;

　　盘货、点货时不可以精确快速的精准定位物料部位，数量。根据看板能够精确快速进行;

　　派送时领料单员不可以按时精确的派送物料，根据看板指引按时精确进行;

　　出入库时对库房出入库步骤不了解，造成出入库推迟，根据看板指引一目了然;

　　2、看板管理协助管理，杜渐补漏

　　看板上的统计数据、方案表明有利于管理人员判断、决策或跟踪进展;

　　有利于新手迅速地精通业务;

　　有利于库房工具的使用标准，摆放管理;

　　3、提升顾客印像，塑造优良的企业品牌形象

　　看板能让顾客快速全方位掌握企业，并留有那样的印像：“它是一个优异的、井然有序的企业啊!”进而对人们更信任。

　　三、看板管理的內容：

　　库房整体布局信息;

　　入库流程、路线指引信息;

　　物料归类、摆放部位信息;

　　派送步骤、路线指引信息;

　　出入库步骤、路线指引信息;

　　库房管理制度、标准信息;

　　运送工具(小车、叉车…)使用、摆放信息;

　　包含别的需要发布的信息项目。

　　四、看板制作的规定：

　　1 、设计方案有效，容易维护保养

　　版面、栏面选用线条或文图切分，大气而又条理清楚;

　　次序分明，重点突显;

　　选用透明胶套或框精准定位，更换便捷;

　　选用电脑设计，容易更新。

　　2 、日常动态管理，一目了然

　　技术人员、更换周期时间确立;

　　要用量化分析的统计数据、图型、相片，品牌形象地表明问题。

　　3 、主题鲜明，引人注目

　　选用可爱卡通、动漫漫画形式，版面活跃;

　　多种多样看板的融合，有益于保持內容的丰富化。

　　4 、看板管理运用的注意事项

　　看板展现规定有一定室内空间，防止拥堵和危害一切正常的人工流产货运物流通畅;

　　悬挂高度适中，版面文字大小适合，站着能够清晰阅览所有内容;

　　看板设定场地光源要充裕，必要时，能够安裝灯箱等来提升照明;

　　五、5S管理公司对看板管理的观点：

　　一是有效，二是坚持不懈。并且在看板管理中看板应指定管理担当和更新限期，在显眼的部位表明出去，确保看板的及时更新和维护保养，奠定牢固的基础。