前阵子有机会参加了一场能源管理的研讨会，议程主题是聚焦在ISO 50001条款的说明及解释，以及ISO 50001能源管理系统建置辅导单位的经验的分享，另外还有几个施行和通过验证的机构来做推动能源管理系统的建置经验分享，课程虽然短短三小时，但是却着实说明了能源管理的重要性与节能就是节省成本的观念。

试着将课程所学以及课后自我研读的相关内容详述心得如下：

一、何谓ISO 50001？

　　ISO 50001能源管理系统(Energy Management System, EnMS)由于工业发展及科技进步等因素造成地球暖化，人类生活仰赖能源程度已到了不可或缺的阶段，基于能源耗竭以及地球环境保护的立场，国际组织陆续开始规划能源的法令以及发展能源管理体系，来有效遏止对能源的浪费，ISO在我们熟知的ISO 9001品质管理系统、ISO 14001 环境管理系统、ISO 14064-1 温室气体管理系统之外，在2008年正式展开ISO 50001管理系统标準之制订作业，并于2011年6月正式推出国际标準版本。ISO 50001正式发布后，已成为企业针对能源管理的标準，具体说明能源管理系统的各项标準，也成为工厂建构的节能依据，协助企业制定能源管理政策，找出最大耗能之处，制定能源使用标準，做好能源监控，减少浪费及节省企业能源支出成本，间接做到节能减排保护地球环境之作用。其目的是有效管理能源及能源效益，使其符合全球性的相关规範。

二、建置ISO 50001系统之步骤

从中央大学的案例分享中，理解建置ISO 50001系统，应该有所步骤并且按部就班的实行以利系统之建构，结合ISO 50001的的架构(如图1)，和PDCA循环分解步骤如下：

图1.ISO 50001架构图
      (资料来源：SGS国际验证服务部，谢振诚)

步骤一 成立能源管理委员会

　　首先须从企业或组织中，找各个相关部门及其代表成员成立能源管理委员会，主要任务为负责能源管理制度之推动与协调。

步骤二 制定能源政策

　　在管理委员会成立之后，必须依据企业或组织之特性，讨论与协调订定组织之能源政策，并对组织全体宣导，使其形成组织全体之共同目标。

步骤三 实施教育训练

　　在确立能源政策之后，必须针对能源审查方法、节约能源技术、制度建构之文件製作以及内部稽核等相关作业等等，由辅导单位协助实施教育训练，务必让制度建构之相关人员可以有完善之概念，以利能源管制计画推动之顺利。

步骤四 规划(Plan)
  在相关人员对能源管理制度有了基本概念之后，可依规划之步骤进行作业(如图2)，下一步就是对组织的能源现状进行调查，调查组织内有关的油、电、水、气、热及照明等等之相关设备之耗能情况以及设备现况一一做审查，以利有效统计重大能源使用设备(如表1)。再根据前一年的能源使用状况设定能源基线(如图3)，作为能源管理的基準，再依据基準设定能源绩效指标，统合绩效指标订定目标，以及预计实施之改善方案。

【表1】能源使用设备统计表範例

【图3】能源基线示意图

步骤五 实施与运作(Do)

　　根据前一步骤所订之目标，执行各项节能行动计画，其中可能包含必要人员的能力及训练、文件作业及设备的汰旧换新等等。

步骤六　监督与量测(Check)

　　此步骤最主要是根据所订之计画管制期间，对各项执行事项展开监督、量测与分析，决定能源管理之绩效管控，以确保能源管制能有效达成节能绩效目标。

步骤七　管理审查(Action)

　　最后一步骤就是管理审查和持续改善，根据执行现况与目标绩效的缺口，加以调整和改善或将执行过程的成功经验加以扩散，并于年度目标达成后再制定未来规划，逐步提升节能减排之效益。

三、推行能源管理之效益

　　总而言之，推行能源管理制度只是手段，目的在于减少能源的浪费，对企业的效益除了降低成本以外，最大的利益是对环境保护的贡献，归纳一下相关效益如下(表2及图4所示):

【表2】推行能源管理之效益表

【图4】推行能源管理之效益图

参考资料：

1.ISO 50001推动经验分享及系列新标準趋势研讨会资料

2.能源管理最新趋势-ISO 50001系统介绍(SGS,谢振诚)

3.财团法人台湾绿色生产力基金会