何为提案
不能作为提案的项目
1、本职工作；
2、重复提报；
3、与实际不符；
4、涉及隐私等；
5、单纯意见；
6、无长期效果的；
7、数据错误及课题覆盖；
8、异常处理等。
提案的改善范围
人员管理改善
设备改善
作业方法改善
现场环境改善
品质提升改善
场地节省改善
场地节省改善
生产效率提升
工装夹具改善及现场管理改善
体制改善
提案分类及说明
如何提案
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加
可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减
可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？
第三法则：扩一扩
使这件东西上放大、扩展会怎麽样？
第四法则：缩一缩
使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？
第四法则：变一变
改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
第六法则：改一改
这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？
第七法则：联一练
某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？
第八法则：学一学
有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？
第九法则：代一代
有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？
第十法则：搬一搬
把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？
第十一法则：反一反
如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
创造性思维方式
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。
正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等
类似联想
例如飞机和小鸟，足球和篮球
问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
防呆法
含义：
就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误，把事情作的更好所研究出的周全办法。
防呆法要点
1.利用治具和辅助工具等，使其作业简单化，并且不会出错；
2.利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业；
3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认
4.作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。
问题：员工要数大量产品，为保证数字不出错，请用防呆法帮助他想想办法。
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
解决问题7个步骤
任何问题都可以按此七个步骤来进行解决：
1、把握现状
2、设立目标
3、要因解析：
4、研讨对策：临时性、长久性
5、对策实施:5W2h
6、效果确认
7、效果巩固、推广
4、后续追踪
◇实施后是否有不良结果
◇确认实施的结果
◇不断追踪直到结果安定
◇进行避免再回到原点的标准化
◇是否有更好的方法
提出很多改善提案的建议
1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依此进一步构思改善的主题；
2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西；
3、尽量使自己的想法变得具有弹性；
4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以检讨；
5、任何事都可以和提案改善联想在一起；
6、热心参与提案改善活动。
改善实施指导
精益生产改善提案有形效果核算方面
