何为改善
大体上,把事情作得更好有两种途径:一是突破性进展,即”创新”,别一种是逐步改进,即”改善”,
改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持-进一步改进的循环,把事情作得越来越好.
改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善是永无止境.
改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改.
何为革新？
从与过去不同的新的想法与思路出发
革新是从时间与结果创造来完成的。
何为精益？
最少的投入
最多的效益
1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；
◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；
◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
4、改善为谁而做
◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；
◇ 为了自己，由自己进行才是改善；
◇ 自己不想做就不是改善；
◇ 真正内心发出的为自己的活动。
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；
◇ 改变做法谁都能做；
◇ 好的做法可以移转。
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；
◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
为何提案
1、提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、效果具有持续性的建议或意见。
2、提案活动：公司通过制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改进公司经营活动的革新建议、改进建议和发明创造等
提案的概念
符合精益生产思想
具有一定创新性
通过深入分析后自发提出
有具体实施方法
实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响
效果具有持续性的建议或意见
何谓“提案改善”制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。
“提案改善”活动的五个功能
