随着木门企业的不断发展，木门企业的竞争也开始越来越大。随着生产的不断增加，很多木门企业出现了生产过剩的状况。这对于企业来说，都是一种浪费的情况。那么木门企业需要坚持精益生产，才能摆脱生产过剩的浪费。
库存时代已过 过量生产就是浪费
那么，当企业出现生产过剩的情况，作为企业的管理人员需要怎么做呢？对生产需要如何让的整理呢？要PMC下多少单？要采购下多少的采购单？要多少供应商日夜赶多少工？要多少货车送多少次货？要多少搬运工汗流浃背地搬运多久？要多少仓库来存放管理？要多少仓管来一月月地盘点、做账？产品在仓库喂虫子，但是以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，一毛钱也不可少，全部要支出，这些支出从何而来？或者从那些已经出货的订单身上挪来，或者是银行的贷款。
还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如果每款产品都多一些，有些工厂几百款产品加起来，可不是个小数目。
如今，木门行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了木门企业的发展。为此木门厂家，在生产木门时，要做好详细的生产计划，注意精益生产。
木门厂家如何根治“过量生产的病”
那么，木门企业怎样才能根治过量生产的病呢？怎样才能做到精益生产呢？木门企业可以将仓库里的陈年旧货，在年底春节放假时，相关责任人每人作为年终奖带几件回家，根除过量生产的观念。
缩短生产周期。如果生产周期为一月，那我们至少要备一个月的库存；如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半；如果生产周期为一周，那我们的库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量；车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。
平时作生产保全。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。
将库存绩效与各级人员薪酬挂钩。对于长期只沉浸于生产中的人来说，资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远，如果我们有一万元的本金，投资一次可得1000元的利润；如果我们一年只周转一次，那么一年就只赚1000元，如果一年周转二次，一年可赚2000元。如果做到一月周转一次，一年可赚12000元；如果半月周转一次，则一年可赚24000元。同样的资金，同样是一年的时间，因为资金周转率的不同，可能两间公司经营结果是天地之别。
凡事预则立，不预则废，生产也是如此。木门企业在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。
企业的生产过剩也是一种浪费，只有坚持精益生产才能减少生产过剩。致力于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询、PMC咨询、安全生产标准化咨询。欢迎各大企业前来咨询。
