LTPM推进工作感想与期待

2014年LTPM推进工作感受
推行精益管理的动力基于企业内部的实际需求。在华昊咨询顾问老师带领下，通过样板区打造，6s全面展开，做到人人皆知，项目以合力进行推动，领导层高度重视，管理干部发挥“一把手”工程作用，营造了精益组织氛围，各部门工作环境改善较大，现场有序整齐。LTPM是干部成长的摇篮、职工进步的阶梯,公司各部门初步培养了一批管理人员，在管理知识上有很大提升。促进各部门沟通协调，发挥员工参与公司管理积极性，员工积极参与提案活动为公司生产经营献言献策，培养活动小组，能自主开展攻关项目并实施。LTPM组织架构体系不断调整和完善中，各单位明确责任，目标明确，层层分解，开展奖励机制建立与实施，充分调动员工积极性。项目技经指标都一定变化和提升。

2014年LTPM活动开展存在一些不足
在推行中，相关的组织、制度、评价体系建设不足；全员参与度还有待提升，需要积极开展员工愿意参与的方式进行培训和宣传。精益管理活动还未完全形成本职工作的一部分，与员工沟通交流不足，更多的是在为了工作而工作，忽略了交流和意见的收集及反馈。车间没有专职人员，车间指导员无法妥善安排本职工作和推进工作，中心级部门缺乏统一协调。推行节奏较快，职工对精益推行导入的工具、方法及意义，接受和理解不足，精益项目和LTPM推行中的经验教训需要总结、归纳和沉淀。在推进中，“形”太多，“神”太少。导入内容和进度未得到充分领导认可，老师的导入内容及形式与基地领导的要求有差异，给推进工作带来一些困扰。

2015年精益管理期望
根据确定的辅导计划和定量或定性的目标扎实推进LTPM各项工作。营造一种坚定、稳定的推进氛围。建立具有可操作性的精益管理制度、配套的组织建设，使精益管理活动开展组织化、制度化；制订完善精益管理流程、评价体系和对等的激励机制，形成责任并进行价值分析，确保精益管理常态化推行；培养锻炼一批LTPM优秀辅导员，培育人才。保持一阶段的工作成果不反弹，逐步提升QC小组活动品质，并将精益推行与安全、质量等各方面管理工作并轨，相互融合，形成特色。全员积极学习精益知识为推进工作奠定基础。培育LTPM推进的自主性，提高全员参与度。改善提案能够落地，有形效果的准确性能够提高。
树立标杆班组，以点代面，集中优势兵力打歼灭战，确实解决设备运行过程中存在的突出问题。加强设备人员及一线员工技术能力培养与实际解决问题的能力，并与奖励机制相挂钩。