在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过相关的内容，但对其内涵却不了解，以为就是现场6S。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益求精、尽善尽美而不断努力。它是支撑个人和企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

通过两期的培训使我明白了做好6S是生产的基础，只有在一个干净有序的环境里才能生产出合格的产品。作为管理者应该及时转变观点，形成精益求精的管理理念，不能存在得过且过的思想，用原来的管理方式处理问题。当遇到问题时不能放弃，在刚推行精益生产的理念时员工都会感觉不舒服，这时我们就要坚持理念不能动摇。同时配合其它职能，工作中不相互推诿，为了完成共同的课题需要的是团队合作才能完成。

8大浪费的学习，让我们明白了操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费及改善才是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正达到杜绝各种浪费还有做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以在培训后工序展开了全员写提案的活动，只有全工序人员积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。