中国制造业管理高峰会以精准务实的内容和不断创新的形式赢得了中国制造业管理者的广泛尊敬和积极响应,成为了中国制造业一年一度的顶级盛会,至今已连续成功举办八届。
本届峰会以“赢的策略与实践”为主题,特邀来自世界各地的20多位管理专家同台竞技,共同探讨制造业的管理升级,其中包括美国通用电气(GE)航空工程部中国区总经理王鹏先生、日本NEC大中华区副总裁兼中国研究院院长杜军先生、500强日本专家佐藤先生、江钻股份副总裁洪春玲女士、合众资源董事长刘承元先生等。
峰会主要分为三大部分——赢的策略与实践、中国制造卓越管理的术与道以及中国制造业精益管理案例等。世界500强企业为什么总是能够在竞争中立于不败之地?除了快速的产品设计开发之外,还在于其对核心技术的研究创新,杜军博士从战略高度出发阐述世界500强企业树立技术优势的系统和方法。而针对中国企业管理长期在低水平徘徊,刘承元博士认为其根本原因在于六个方面的积弊:有理想没信仰;有组织没传承;有目标没战略;有制度没文化;有口号没措施;有管制没参与。对此,刘博士将于会上具体阐述此六大积弊的危害和医治的办法。
- 精益管理咨询项目
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- 卓越现场管理(5S/6S)
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
- 全员设备管理(TPM)
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
- 五星班组建设
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
- 精益效率改善(Lean IE)
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
- 计划物控管理(PMC)
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
- 标准品质管理(SQM)
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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