“2011第九届中国制造业管理高峰会”于28日在深圳五洲宾馆拉开帷幕，吸引了来自TCL、江钻股份、劲牌、中粮、传化等600多位制造型企业的高管，是高峰会举办九年以来参会人数最多、影响最大的一次。

20多位中外管理专家共商制造业管理大计

今年以来，中国制造业所处环境更加恶劣：通货膨胀、人工成本不断上升，“人（用工）荒”、“钱（融资）荒”、“电荒”和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生的叠加效应使中国制造业面临着前所未有的困难，长三角地区更出现大量企业停工、半停工局面，温州甚至出现了中小企业老板集体“跑路”的事件。

面对如此严峻的形势，制造企业如何突破重围，快速提升中国制造的经营能力和管理水平？为了提升中国企业家的管理意识，促进精益管理思想、方法的传播和运用，由合众资源集团主办，3A顾问、3A技术、中国工厂管理网等承办的“2011第九届中国制造业管理高峰会”于28日在深圳五洲宾馆拉开了帷幕。

本届峰会以“赢的策略与实践”为主题，特邀来自世界各地的20多位管理大师同台共同探讨制造业的管理大计，其中包括美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理王鹏、日本NEC大中华区副总裁兼中国研究院院长杜军、500强日本专家佐藤、江钻股份副总裁洪春玲及合众资源董事长刘承元等。他们围绕“世界500强是如何树立技术优势的”、“如何提高中国制造业产业竞争优势”、“如何医治中国企业管理六大积弊”、“企业现实困境与行动”等话题，进行了深入研讨。

提高中国制造业的产业竞争优势在于技术革新

许多世界500强企业为什么总是能够在竞争中立于不败之地？日本NEC大中华区副总裁兼中国研究院院长杜军认为除了快速的产品设计开发之外，还在于其对核心技术的研究创新，并从战略高度出发阐述世界500强企业树立技术优势的系统和方法。

对此，美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理王鹏进一步从从宏观的角度分析了中国制造业的现状和发展中的问题，探求解决现存问题的思路和方法；从技术革新的角度出发讲解技术推动生产效率提升的成功做法；并分享通用电气如何在中国推动供应商技术进步。

成长型企业需学会与资本共舞

今年4月以来，温州中小企业老板“跑路”呈蔓延趋势，被指向的原因大多相同——企业资金链断裂，而这主要还是产业转型中必经的阵痛。华睿投资董事康伟认为中国制造要立于不败之地，就必须进行产业转型。成长型企业是产业转型的生力军，逐步走向价值链高端是其最好的选择。但是成长型通常会遇到资金不足，资源不够的窘境，企业家们必须学会与资本共舞，借助资本的力量加强技术创新、产品研发、品牌建设和销售突破，逐步构建产业链优势。

除此之外，中小成长型企业往往还同时面临着其他几乎同样亟待突破的困局：曾经引领企业成长的经营模式，如今成为进一步提升的障碍；曾经与公司患难与共的核心成员，如今成了管理创新的障碍；曾经披荆斩棘的快速发展，如今却始终难以突破……中小企业如何实现整体业绩突破？资深精益管理专家商勇讲述了中小成长型企业整体业绩突破的八大核心要素。

变革生产方式以降低成本

随着就业渠道的日益增多，结构性缺工愈演愈烈，劳动力成本大幅度上升，企业人力资源管理面临前所未有的挑战。解决用工供需矛盾成了企业高管面前的严峻课题。资深精益技术专家范学良以省人化、省力化和智能化成功案例具体阐述了如何化解劳务工不足矛盾，并通过生产方式变革来降低成本、保障质量，获取持续竞争力。

而针对中国企业管理长期在低水平徘徊，合众资源董事长刘承元认为其根本原因在于六个方面的积弊：有理想没信仰；有组织没传承；有目标没战略；有制度没文化；有口号没措施；有管制没参与。对此，刘博士具体阐述了此六大积弊的危害和医治的办法。