工作概述
2021年5月27日，惠州公司推进办组织召开了精益管理第十一期工作总结会议暨精益管理项目2021年度任务签订仪式，周建新（总）、李兵（总）、姜宏（总）等管理层领导、各部门经理及领班级及以上人员出席了会议。
首先由工程部杨经理对第十一期设备运行状态、设备保全、设备管理指标进行了总结。本期A、B、C类设备完好率99.58%，设备总故障时间相对上期有明显的降低，得益于输送泵故障时间的减少，故障时间占比最高的是真空泵31h，设备故障部位主要体现为机械密封的损坏。本期设备清扫计划95台，实际完成94台，清扫效果较突出的是高纯化学品部，在开展设备清扫工作过程中全员参与、清扫彻底。
接着由品管部卜经理对精益管理第十一期工作总体开展情况进行了总结。本期共安排事项27项，在推进办的组织指导下，各部门紧密围绕工作计划进行推进，最终完成19项，部分完成8项，经过顾问老师的检查评定后，本期得分——83分。
开展情况
No.1 OPL点滴教育
充分发挥班组会宣讲作用，本期各部门班组利用班前会共完成“OPL点滴教育” 37件，其中半导体化学品部（8）、高纯化学品部（5）、资材部（5）、品管部（3）、铝电二部（3）超额完成本期目标（2），截止目前各部门共累计完成“OPL点滴教育”535件。
No.2 红牌作战
领导带领班组开展自查活动，在督促整改的同时锻炼现场人员自主发现问题的能力。各部门共组织“红牌作战”11次，发行红牌448张，其中整改完成440张，整改率98.0%，整体达成整改目标。
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No.3 why-why分析
组建小组，借助“why-why分析”方法，深入分析过程中遇到的疑难问题，本期共完成“why-why分析”23份，其中高纯化学品部（6）、铝电一部（3）、铝电二部（3）、资材部（3）、品管部（3）超额完成本期目标（1），截止目前各部门共累计完成151份。
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No.4 清扫工具开发
发挥全员的智慧，开发工具以提升设备清扫效率，锻炼员工自主创新能力。本期各部门共开发清扫工具15件，其中资材部（3）、铝电一部（2）超额完成本期目标（1），截止目前各部门共累计开发工具87件。
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No.5 改善亮点
优秀的改善反映了精益求精的班组氛围，也值得横向展开、推广学习。本期各部门共完成改善亮点66份，其中铝电二部（11）、半导体化学品部（9）、高纯化学品部（7）、资材部（7）、铝电一部（6）、研发部（6）超额完成本期目标（5），截止目前各部门共累计完成改善亮点651份。
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No.6 班前会
按流程组织召开班前会，集合迅速、列队整齐、精神状态佳、口号响亮、任务讲解清晰是我们的要求。本期开展班前会评价10次，在列队整齐和任务讲解清晰上我们仍需努力提升。
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No.7 活动看板
除因推进办时间安排未完成安环部的精益管理看板经理级诊断外，其余部门均已完成并通过诊断。各部门仍需提高看板内容及时更新的主动性，调动各岗位人员对看板内容的关注度，通过班前班后会宣讲等方式加深对看板内容的了解。
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No.8 焦点课题
第二批焦点课题从20年10月选题后逐步开展，本期已进入收尾总结阶段，其中铝电一部、铝电二部课题进度及内容完成情况良好，也较好衔接了第一批课题开展过程中的优秀经验。另，检查发现有部门课题存在进度脱节情况（高纯化学品部、锂电部、工程部、品管部），或未按照辅导要求对内容进行完善（工程部）。
No.9 内训师
内训师的培养，是为扩大精益成果，提高全员参与度、凝聚力，进行精益人才梯队建设，健全内部精益造血能力。由于人员调动等原因，原定内训师候选人人数有所变动，另外也存在一定的“两极分化”现象，勤于锻炼的候选人对课程内容熟悉，讲解自然，缺乏锻炼的则显得对课程内容生疏，表现拘束。
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No.10 现场辅导
辅导老师对现场7S进行了巡检，对发现的看板内容未及时更新、工具放置不规范、标识不一致等问题现场给予改善意见；对锂电部、铝电二部、资材部的焦点课题进行了专项辅导，提出了改善要求；辅导建立了内训师认证评审流程，将在下一期辅导时组织进行资格评定。
红黄旗颁奖
推进办对各部门精益管理第十一期作业完成情况进行了评价，获得本期生产辅助区、办公区羚羊奖的分别是品管部、资材部，获得本期生产辅助区、办公区蜗牛奖的分别是安环部、锂电部，分别由姜总、周总进行了红黄颁奖。
目标任务书签订
红黄旗颁奖结束后，由卜经理对2021年精益管理项目的组织架构、推进计划、例会机制及考核机制进行了简介。其中组织架构中推进组分为品质提升组、安全环保组、工程设备组和人力资源组，21年推进计划内容分为前期成果维持、全员设备维护、精益五星班组管理、全员应急处理和梯队人才建设五个模块。
紧接着进行了精益管理项目2021年度任务签订仪式，由品质提升组、安全环保组、工程设备组、人力资源组及各部门负责人与周总签订了2021年度精益管理目标任务书。
总结
华昊企管王凯老师对本期工作进行了总结点评，从现场巡检以及与一线人员的交流中总结，我们的一线班组长及部门管理人员仍需充分理解巡检的目的，多关注细节，也需理解评优的目的，通过月度优秀员工及“五一”劳模评选等平台，宣传正能量，形成向优秀学习的氛围。对安全、品质的遵守不只在文件上，更应在现场执行。做事的形式和方法不能走向形式化，要取得更好的成功就必须持续进步，精益求精。
王凯老师总结点评
姜总发表了总结讲话，我们在精益管理的工作中也应始终奉行集团公司宣贯的专、精、厚、透理念，已经签订了年度任务书，那就需要有责任、有担当往目标方向努力，持续改进，将各项内容落实到位。鉴于今年供应链的不稳定性，当我们在生产上“有空”停下来时，应抓住难得的机会修炼“内功”。
姜总总结
会议最后，周总进行了总结讲话，首先希望各部门责任人将所签订的目标时刻放于心上，把任务书宣挂在部门最显眼的位置。在接下来的精益管理推进过程中，需纠正以往的友情分及内容与实际脱节的现象，充分发挥焦点课题的作用，重过程、做实事，通过焦点课题实实在在解决安全、环保、品质、交付等方面的卡脖子问题。始终将安全放在第一位，并能经得起内外部的考核和验证。相信通过顾问老师的辅导，全体人员的共同努力，定会取得更好的成绩，最后形成习惯、形成公司的管理文化。
周总总结
