2021年9月4日，惠州公司推进办组织召开了精益管理第十五期工作总结会议，公司中高管理层领导、各部门领班级及以上人员出席了会议。

会议现场

首先由工程部对第十五期设备运行状态、设备保全、设备管理指标进行了总结，并公布下月设备管理工作计划。在设备运行状态方面，设备总故障时间相对上期有上升，主要体现在真空泵故障时间增加；在设备保全方面，资材部和工程部的设备清扫与保养工作做得较好，需继续保持；本期A、B、C类设备完好率为99.26%。

紧接着由上一期被评为生产辅助区蜗牛奖的品管部对本期精益管理改善工作进行了总结，分析了被评为蜗牛奖的主要原因，针对问题制定了措施，并落实改善。品管部对区域责任重新进行了部署分工，各科室内部宣导培训设备清扫要点，经过全员参与改善、落实纠正对策后，取得了明显的改善效果，人员的主动性、积极性、参与度也得到了明显的提高。

接着，刘明利老师对第15期作业检查结果进行了讲解，汇报了本次辅导的重点内容，并对精益看板维持运行效果作出了评价。在精益管理工作方面，老师以种子发芽成长为例，告诉我们精益管理同样需要有日积月累的过程，不断地长知识、长能力，最终才能达成目标。

华昊企管刘明利老师进行总结

接下来，精益管理推进办对第十五期工作整体开展情况进行了总结。本期精益工作中，隐患排查、不合理整改力度加大；各部门作业分解至各班组，人人参与，超额完成各项作业，提升了班组的执行力和凝聚力；通过班前会培训精益看板知识，员工热情高，声音洪亮。本期总体自评--88分，辅导老师评分82分。

精益之星颁奖

本次总结会奖项多多，首先进行的是8月份精益之星表彰。颁奖领导——姜总对精益之星们的优秀表现表示了肯定，并希望全体成员能够以他们为榜样，积极热情，不断学习，不断成长，共同营造 “你追我赶”的良好氛围。

第十五期羚羊奖、蜗牛奖的颁奖

接着根据推进办对各部门精益管理第十五期作业完成情况及目标达成情况评价结果，公布了本期羚羊奖和蜗牛奖获奖部门。获得本期生产辅助区羚羊奖的是品管部、铝电一部、资材部，获得办公区羚羊奖的是人事行政部，获得办公区蜗牛奖的是半导体化学品部、高纯化学品部，分别由姜总、周总进行羚羊奖和蜗牛奖的颁奖。

经过一年时间的培训、练习、沉淀，11位内训师候选人通过了初级“内训师”认证，由王总颁发了初级“内训师”证书。

颁发内训师证书

总结会上公布了第二届焦点课题评比结果，半导体部门获得“战略课题”奖，铝电二部获得“品质提升”奖，铝电一部、锂电化学品部、高纯化学品部、品管部、工程部获得“优秀课题”奖，分别由周总、孙总、姜总进行颁奖。

周总颁发“战略课题”奖

孙总颁发“品质提升”奖

姜总颁发“优秀课题”奖

颁奖完毕，王凯老师对本期精益管理工作作出了评价，指出工作中尚存在的不足点，在纠正时要做到举一反三，同时也勉励我们需继续前行、不断进步，在做好维持的同时也要寻求更多的突破。

华昊企管王凯老师进行总结

接着，姜总进行了总结讲话，首先表扬了在看板推进办诊断中表现较突出的铝电一部、铝电二部，两部门人员在看板知识的学习、内容讲解上有了明显的进步，班组队列整齐，人员士气高，口号洪亮，班组长的讲解准备充分，能切实根据部门实际情况向评委们介绍看板内容。希望全员能够将这种热情、自信、饱满的状态保持至后续的精益管理工作中，共同为惠州公司精益管理向更高台阶跨进出一份力。

姜总总结讲话

会议最后，周总进行了总结，惠州公司在8月份目标完成情况上表现优异，希望我们继续努力，发挥全员作用，持续推进精益管理，善于把精益管理的工具、方法应用到日常工作中，惠州公司定能取得更好的成绩。

周总总结讲话