01 . 调优运算的基本概念 调优运算就是以当前生产条件为中心,在周围很近的范围内(过程性能可能有微小变化,但要保证不会出现任何问题)选定并安排一批简单的重复试验,对这些试...
5s管理 在一开始推行时就要做好详细的准备,今天我们就从推行前、推行中、推行后来说说,如何做好5s管理。 一、 5s管理 推行前 对于之前完全没有5s管理这个理念的企业来说,推行...
员工如何获得六西格玛认证? 如果您想改善公司的运营方式,那么开始实施六西格玛工具和策略可能会非常有帮助。为了做到这一点,您将要确保您的一些员工获得了西格玛(Six Sigm...
如何在项目管理中使用六西格玛? 六个Sigma绝对可以用于项目管理。实际上,此方法最适合用于可扩展的小型项目,该项目可产生易于项目经理收集,控制和分析的数据和结果。 但是,...
由于 六西格玛 (Six Sigma)不需要任何特殊设备或执行条件,因此可以在任何地方和任何地方实施。 六个Sigma方法不受制造规模,员工人数或运营规模的限制。 无论您是一家在六大洲分...
六西格码 (Six Sigma)认证是证明个人不仅了解六西格码(six Sigma)是什么,而且具有实践经验的一种很好的方式,可以提高个人知识并恢复职业。可以通过多种级别的认证来获得认证,...
一家公司在其公司生产的模具上重视出现一些黑色的小点,从而导致该公司生产产品的残次率很高。诶了能够查清楚其中的原因,公司找了资深的黑带专家,并通过六西格玛的方法做了...
精益生产 和六西格玛都存在很多的想同的地方,有很多的人都分不清楚他们两个之间有哪些关系。 1、精益生产的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参...
精益生产和六西格玛其实对很多刚刚接触或者接触不怎么深的管理学者们来说,它们两个之间没有什么区别,在不明白它们两个之间的思想时,我们可以从它们之间的实施原理来做比较...
TPM与六西格玛的相同点 1.两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化。 六西格玛管理 通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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