干净整洁纪律严明不等于 现场管理 。 金堆城钼业某单位的陆主席在看了某航天公司的 现场管理 后,说道:我有两个震撼,第一个是视觉震撼:现场井然有序、工作对错一目了然。第二...
在商业领域有一句名言:定价定天下! 采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助,但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是...
重要紧急四象限大家都非常熟悉吧? 质量人每天都充斥着各种各样的事,每一件事过来的时候,对方都告诉我们:这很重要,这很紧急如果我们照单全收的话,我相信绝对是剪不断、理...
在职关键员工是生产团队的重要成员,定期的访谈可以帮助我们做好关键员工的关系巩固,及时了解员工的工作情况及职业规划,做出工作的调整,充分调动关键员工的积极性,持续改...
对于工匠来说,细致、精心、认真是最根本的品质,也是最可贵的态度,对于任何细节、任何小事都以完美的态度来对待,从来不会粗心大意。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 差不多就是有差距,有差...
SIP与SOP的区别 我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别: 一、定义 SOP(Standard Operating Procedure)------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则,将作业人员...
管理是管理事务,领导是领导人心。 领导者: 看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前...
一、目的 1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现,肯定和体现员工的价值; 2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制,增进员工之间的交流和理解;...
01 绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事...
人生的目的就是提升心性,也就是净化心灵,健全人格。 在波澜壮阔的一生中,我们在遭遇和应对各种境况的过程中不断提升心性,磨炼自己的人格,这才是人生的目的。 稻盛和夫 0...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>