QCDSM 是首字母缩写,代表质量,成本,交付,安全和士气。这些项目代表用于改善许多行业的业务流程的总体策略。尽管它主要用于制造,建筑和仓储工作,但可以应用于许多其他场合...
六西格码 (Six Sigma)认证是证明个人不仅了解六西格码(six Sigma)是什么,而且具有实践经验的一种很好的方式,可以提高个人知识并恢复职业。可以通过多种级别的认证来获得认证,...
这是新年的开始,这意味着企业仍在努力遵守其决议,以使其更有条理,清洁,安全和高效。这些都是努力追求的崇高想法-实际上,大多数想法都适合称为 5S管理 的精益方法。所有这...
要开始使用 6s管理 工具看板,重要的是要记住,这是一个必须随着时间而完成的过程。您应该花费数周或数月的时间才能使系统完全运行并培训员工。保持灵活性也很重要。 意识到由...
6s管理 工具-看板管理法 1.看板管理法的含义 看板管理是将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及 时公布和快速披露,以减少因信息不对称所造成的行动迟缓或决策失误...
1.6s管理工具-目视化管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理 的科学...
第一章 印刷PQC的工作内容 第一 当印刷较版成样张,PQC务必取样张核对蓝纸、内容、工程单。 第二 当较正颜色时,应依工程单指示看是否对色稿或PANTONE。 第三苦核对内容Dre cut 用料是...
成本会计的核算工作流程 1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平...
稻盛和夫的经营方式无论是对于本公司的产业还是其他公司的发展和创收都能起到很好的借鉴作用。这种经营方式就是 阿米巴经营 ,什么是阿米巴呢?其实就是把公司细化成一个个小...
什么是TPS TPS管理(生产)方式 (TOYOTA Production System),即丰田生产方式。它是丰田汽车的创业者-丰田喜一郎先生倡导的制造产品的基本原理。丰田生产方式是所谓多种少量生产日本特有的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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