OJT--所谓OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一...
质量是企业产品的生命。在质量控制中,哪方面亟需改进?是企业员工还是企业系统?最不费脑子的回答是员工。但全面质量管理的原则表明,可能是企业的系统。 本文利用全面质量管...
精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不断的进行改善,精益求精,没有最佳,只要非常好,要把 精益生产 的理念深化到每一位员工的心中,...
管理说简单一点,就是纠错,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。 但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你...
六西格玛 是一种理念、哲学、文化、方法和工具。它告诉人们思考问题的方式,分析问题的方法,解决问题的途径。六西格玛运用统计方法发现和寻找事物发展规律,提示和把握了事物...
供应链管理的目标是是什么? 想必大家对此都有不同的理解,但最根本的无外乎花小钱办大事。 如何才能实现这一目标呢? 对,将供应链优化优化再优化。 虽然供应链上的优化方法很...
丰田管理的精髓是什么? 丰田管理,就是:精益。 不过,这么简单的两个字,丰田汽车苦苦钻研了30年,从1950年代,到1980年代。当年的奠基者大野耐一,如今都已作古。 01 剔透人性肯...
你听说过 A3 管理吗? 精益管理 知道很多方法,其中一些你可能熟悉的PDCA和5S。 今天我们想向您介绍 A3 报告作为一种精益方法,它将帮助您在质量管理中识别、评估并最终解决问题。...
如今,公司必须不断对不断变化的客户需求和需求波动做出反应这当然会增加生产压力,并且比以往任何时候都更需要平稳的流程、高度的灵活性和持续的可用性。 这尤其适用于各种各...
导 读 很多质量人一听说要写8D报告,可能感觉就要吐血。 我可以告诉大家,关于8D报告,不单单是写的人痛苦,而且客户也绝对不希望看到的8D报告是一份问题分析报告。 举个简单的例...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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