以往生产大量高新技术产品的大型集团公司会更多地应用到精益生产技术。而在此次研究中我们发现,部分生产普通简单产品的中小型企业在使用了精益生产技术后,他们的生产效率也...
华为2000位高级干部义无反顾去前线,誓师大会超燃! 说实话,干部去一线作战并不是什么新鲜事。 今天为什么想特地分享一下?华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年...
精益六西格玛 是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢?《晏子春秋内篇杂下》有道:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。在海外被...
让员工按照标准化作业的十个大招 1 灌输遵守标准的意识 就是培训,在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念,标准人人都要遵守。 2 全员要理解标准化的意义 按照...
做领导,别想管死员工,请让员工记住以下傻瓜定律! 当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关; 当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。 当你成为一...
如果一名员工被公司激励,激励的程度 可以 直接影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值,或者通过某种方式,让一个人可以对未实现的需...
通常我们是在问题出现以后,才去想方设法解决已有问题,而不是在问题未出去时就将其消灭在预防性措施。等问题出现之后再去解决,这样做的意义不是很大,因为大量成本已消耗,...
初期管理的定义 为了适应生产的发展,企业必定要不断投入使用新设备。于是会形成一种机制,按少维修、免维修的思想设计出符合生产要求的设备,按性能、价格、工艺等要求对设备...
中国企业表面上看有便宜的原材料供应、便宜的劳动力、便宜的地租,如果愿意,可以把企业的成本降得一低再低,对成本失去应有的警惕,也缺乏对成本真正的重视和信仰,以致当一...
提升仓库效益,怎么做才合理? 多数人惯性的会想到:人员方面可能是一个突破口。 通过诸如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入等一系列的手段,可能会让仓库在短...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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