◎文丨陈向东(ID: larry_chen_) 在职场上,你 对待问题 的态度,决定了你的发展。 遇到问题,能避则避,短时间来看是轻松了许多,却也错失了快速成长的机会。 问题背后隐藏的是...
你想法很多,你很聪明,可是你只是想想说说而已,从未真正开始去做。面对一个非常有前景的项目,你犹犹豫豫、思前想后,不去行动,几年之后,你的想法被别人实现,你的美梦成...
来源:网络(如侵联删) 信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻,但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称,对工作的展开造成了很大的阻碍...
谈及MES必须先谈生产,生产体系模型如图所示,涉及人、财、物、信息等资源,产、供、销等环节,以及供应商、客户、合作伙伴等。 其中,生产管理是通过对生产系统的战略计划、组...
5why分析法: 所谓5why分析法,又称5问法,也就是对一个问题点连续以5个为什么来自问,以追究其根本原因。 5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷...
1. 准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存...
这是一个绝对值得您关注的公众平台!!! 第一集 1、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢? 砍柴的陪不起放羊的 请放弃你的无效社交 第二集 2、砍...
来源:网络(如侵联删) 现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之...
讲到U型生产线,做精益行业的都不陌生,也叫精益生产线,形状呈 U 型,故命名为 U 型生产线。 好的生产线布局将为高效率的作业从根本上打下良好的基础,因此设计一个良好的生产...
看过这样一句话: 曾有人问我,失去的东西回来了还要吗?我说,就像曾经丢了一粒扣子,等找到那粒扣子的时候,我早已经换了一件新衣服。 大部分的痛苦,都是不肯换场的结果,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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