问题解决方法分为8个步骤,它是每位学习丰田问题解决方法的人员所必备的基础知识。在详解8D之前,我们要说到PDCA循环,TBP是目标达成的理想科学的工具,而具体的目标、周密的计划...
SMED的全称是六十秒即时换模(Single Minute Exchange of Die),是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本...
在 设施中使用全面生产性维护 时,操作员会接受培训,以对他们每天使用的机器进行预防性和日常维护。 操作员应接受培训,以寻找设备可能出现故障或可以进行改进的迹象。 加强培...
不同的行业,对库存周转率的标准要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,单品利润率再高也没用。 其实,仓库 管...
前言 交货期管理就是遵守与客户签订的交货期,按质、按量、按进度发货,按计划生产,统一控制。交货期延误将会导致许多直接后果: 第一,如果不能在预定的交货日期内将货物交...
编辑 切换为居中 添加图片注释,不超过 140 字(可选) 1 减产时,有没有人能提高生产效率? 2022年可能是中国改革开放40年来最艰难的一年,国内外多种因素的叠加,80%以上的企业...
上世纪90年代,玉溪卷烟厂全国闻名,当时由抽洋烟象征身份的潮流,直接转变为购买国产红塔山以显示身份,红塔山成为无数人的心尖宠。2002年-2012年,本是荒山的哀牢山,十年之间...
合格供货商的评价是控制原料质量最重要的环节之一,如果厂家希望自己的产品不要出现问题,或者希望能取得消费者更多的青睐,必须让原料的安全和功效性得到保障。 那么,如何做...
如果不生产不合格产品,就不需要检查。但是,无论哪个企业开展检查时,检查都可以分为以下几类: ①选别检查:判断产品是否合格,找出不合格产品。 ②信息检查:快速向相关部...
编辑 切换为居中 添加图片注释,不超过 140 字(可选) 设备的维护保养:通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为 设备...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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